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    10月14日，集團公司副總經(jīng)理高利鵬帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展處處長(cháng)穆長(cháng)偉、資產(chǎn)財務(wù)處郭飛龍一行3人到二二四大隊調研指導工作，并在辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)了座談會(huì )。座談會(huì )由高副總經(jīng)理主持，大隊領(lǐng)導及機關(guān)科室負責人參加了會(huì )議。

    會(huì )上，大隊長(cháng)孔維國從大隊基本情況、1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)措施及取得成效、經(jīng)濟運行中存在的主要矛盾和問(wèn)題、2014年工作安排五個(gè)方面進(jìn)行了詳盡匯報。黨委書(shū)記羅芳哲匯報了大隊黨委的工作情況及大隊發(fā)展目前存在的問(wèn)題，其他班子成員分別就分管工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。

    聽(tīng)取匯報后，穆處長(cháng)認為大隊思路清晰、認識明確、措施可行、形勢向好。他提出了三點(diǎn)意見(jiàn)，一要抓住礦業(yè)開(kāi)發(fā)主線(xiàn)不動(dòng)搖；二要以整裝勘查為契機，加快調整產(chǎn)業(yè)結構；三要進(jìn)一步加強基礎管理，落實(shí)精細化管理和對標管理的相關(guān)要求。

    高副總經(jīng)理在講話(huà)中首先談了對二二四大隊的觀(guān)感和認識，認為二二四大隊名副其實(shí)是一支歷史悠久、業(yè)績(jì)輝煌、生命力頑強、富有文化特色的隊伍，領(lǐng)導班子強，團隊協(xié)作好。隨后，他介紹了國資委的考核體系和考核辦法，并就集團公司制定的新考核辦法進(jìn)行了說(shuō)明，就相關(guān)工作進(jìn)行了安排。針對大隊今后工作，他提出了三點(diǎn)要求：一要牢固樹(shù)立和培育三個(gè)理念、意識和精神，即樹(shù)立問(wèn)題意識、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念、樹(shù)立戰斗精神；二要始終調動(dòng)和發(fā)揮好兩個(gè)積極性，即干部的創(chuàng )造性和職工的積極性；三要探索、研究和落實(shí)一個(gè)基本的管理辦法——項目目標清單式管理，要找準工作的切入點(diǎn)，尋找發(fā)展的突破口，不斷提升經(jīng)營(yíng)規模、提高運行質(zhì)量。

    孔維國隊長(cháng)對高副總經(jīng)理一行蒞臨指導工作表示感謝，他說(shuō)，高副總一行對大隊的發(fā)展提出了很多要求、意見(jiàn)和建議，對兩級領(lǐng)導干部啟發(fā)很大；兩級領(lǐng)導干部一定要認真研判形勢，加快調整產(chǎn)業(yè)結構，確保大隊的可持續發(fā)展。他表示，2014年大隊的工作有喜有憂(yōu)，壓力很大，但是，有集團公司的領(lǐng)導和支持，班子成員有信心、有決心把工作做好，努力實(shí)現2014年規模上億、利潤過(guò)千、長(cháng)遠發(fā)展的目標。