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    10月11日，集團公司副總經(jīng)理高利鵬帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展處處長(cháng)穆長(cháng)偉、資產(chǎn)財務(wù)處副處長(cháng)郭萬(wàn)才一行3人到二一五醫院調研指導工作，并在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)了座談會(huì )。座談會(huì )由副總經(jīng)理高利鵬主持，醫院領(lǐng)導及部分機關(guān)科室負責人參加了會(huì )議。

    會(huì )上，院長(cháng)魯鳴匯報了醫院1-9月份經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟運行中存在的主要矛盾和問(wèn)題，2014年工作安排。重點(diǎn)對醫院新址遷建工程進(jìn)展情況，醫療集團組建工作進(jìn)行了詳細的說(shuō)明。其他班子成員分別就分管工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報和補充。

    聽(tīng)取匯報后，穆處長(cháng)認為醫院的發(fā)展思路清晰、認識超前、措施明確。他提出了三點(diǎn)意見(jiàn)，一要醫療集團的構建工作要加快進(jìn)度，在組建過(guò)程中要注意程序完善性；二要盡快啟動(dòng)國際醫院管理標準認證（JCI）工作，力爭在2-3年完成認證工作；三要進(jìn)一步加強基礎管理，落實(shí)精細化管理和對標管理的相關(guān)要求。郭處長(cháng)認為醫院的發(fā)展思路開(kāi)闊，2013年經(jīng)營(yíng)狀況良好。他提出了醫院在組建醫療集團的過(guò)程中，對通過(guò)收購、托管、兼并的資產(chǎn)量和資產(chǎn)性質(zhì)會(huì )發(fā)生重大變化，要加強財務(wù)管理控制能力；二要加強法律管理能力，避免發(fā)生資產(chǎn)資本糾紛。高副總經(jīng)理在講話(huà)中首先談了對二一五醫院的發(fā)展認識，認為二一五醫院整個(gè)發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了很多困難，凝聚了幾代干部職工的心血，奠定了良好的發(fā)展基礎，目前國家政策好，領(lǐng)導班子強，團隊協(xié)作好。針對醫院今后工作，提出了三點(diǎn)要求：一要全力以赴推進(jìn)醫院經(jīng)營(yíng)發(fā)展，深入思考找準加快發(fā)展的切入點(diǎn)；二要找到發(fā)展的突破口，通過(guò)兼并、收購、重組、托管等方式加快醫療集團的組建工作；三要尋找醫院發(fā)展的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在做好先有市場(chǎng)的基礎上，向健康產(chǎn)業(yè)上下延伸，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。

    魯鳴院長(cháng)對高副總經(jīng)理一行蒞臨指導工作表示感謝，高副總一行對醫院的發(fā)展提出了要求、意見(jiàn)和建議，對制定醫院今后的發(fā)展思路起到指導作用；兩級領(lǐng)導干部一定要認真研判形勢，加快醫院發(fā)展建設。2013年是醫院面臨困難最多，發(fā)展任務(wù)最艱巨的一年，在集團公司的關(guān)懷指導下，醫院發(fā)展雖然經(jīng)歷困難重重，但一定會(huì )完成2013年集團公司下達的目標任務(wù)，新址遷建工程確保如期完工進(jìn)入試運行階段，2014年醫院將進(jìn)入飛躍式發(fā)展階段，向集團公司交一份滿(mǎn)意答卷。