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 2月13日，二一五醫院組織新上崗科主任、護士長(cháng)召開(kāi)崗前談話(huà)會(huì )議，黨委書(shū)記、院長(cháng)魯鳴用“五大弊端”、“五個(gè)意識”、“六種能力”和“六種風(fēng)氣”做了深入講話(huà)，紀委書(shū)記王智翔、黨政辦主任郭飛以及29名新上崗科主任、護士長(cháng)參加了會(huì )議。

會(huì )上，黨委書(shū)記、院長(cháng)魯鳴從以下四點(diǎn)，對新上崗科主任、護士長(cháng)從管理、技術(shù)、服務(wù)、發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)等方面做了崗前講話(huà)。

首先，摒棄“五大弊端”。勸誡新上崗科主任、護士長(cháng)摒棄不良風(fēng)氣，樹(shù)立正力量，做好帶頭人。

其次，強化五個(gè)意識。一是強化政治意識。要顧全大局，聽(tīng)呼應，講紀律，對待病人要有愛(ài)心和善意；二是強化責任意識。作為科主任、護士長(cháng)必須意識到責任和擔子，責任重于泰山；三是強化發(fā)展意識。面臨困難，迎難而上，謀劃發(fā)展。四是強化營(yíng)銷(xiāo)意識。要善于培養身邊的人，在信息化的時(shí)代，借助團隊力量，把好質(zhì)量關(guān)。要有一定的公共關(guān)系和時(shí)間觀(guān)念，做好營(yíng)銷(xiāo)工作。五是強化品牌意識。品牌是發(fā)展的生命線(xiàn)，做到你無(wú)我有，你有我精，只有創(chuàng )造了自己的品牌，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

另外，提高“六種”能力。一是要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，做到“三名”，名醫、名師、名家。二是要有較強的組織管理能力。做到“四好”謀劃好思路、帶好一支隊伍、營(yíng)造好環(huán)境、落實(shí)好制度。三是要有一定的政治貫徹工作能力。做到“四個(gè)基本”。四是要有一定的協(xié)調能力。五是要有認識和控制好自己的能力。六是培養為目標奮斗的能力。要有持之以恒，堅忍不拔的工作精神。

最后，樹(shù)立“六種”風(fēng)氣、一是樹(shù)立勇于創(chuàng )新風(fēng)氣。要拓展思路，敢創(chuàng )一流。二是樹(shù)立善于學(xué)習，提高素質(zhì)風(fēng)氣。要全面提升組織，做好表率，帶好隊伍。三是樹(shù)立相互協(xié)作風(fēng)氣。帶好團隊，共同協(xié)作，凸顯團隊能力。四是樹(shù)立實(shí)事求是風(fēng)氣。誠實(shí)是一個(gè)人最基本的素質(zhì)，在工作中真抓實(shí)干，誠實(shí)守信。五是樹(shù)立樂(lè )于奉獻風(fēng)氣。六是樹(shù)立廉潔自律風(fēng)氣。工作中要做到遵紀守法，將廉潔放在首位，要有超越精神，在新的崗位做好本職工作，帶好隊伍，做好人、做好事。

紀委書(shū)記王智翔在最后講話(huà)中強調，一是希望大家牢記院長(cháng)的講話(huà)，培養“五個(gè)”意識。二是在工作中要勤政務(wù)實(shí)，敢于擔當，做表率，杜絕“五大弊端”。三是樹(shù)立博大胸懷，善于包容別人，善于發(fā)揮他人長(cháng)處。四是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域走在前沿，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)，促進(jìn)發(fā)展，培養人才。五是做一個(gè)品德高尚的人，做事先做人，醫院發(fā)展才能后繼有人，醫院才能和諧科學(xué)發(fā)展。