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2月7日，節后第一天上班，二一五醫院組織中層干部、護士長(cháng)召開(kāi)工作部署會(huì )議，對2014年工作目標和任務(wù)做了部署，同時(shí)對當前工作中存在的壓力和如何破解壓力進(jìn)行了分析。院領(lǐng)導班子全體成員及中層干部、護士長(cháng)近100人參加了會(huì )議。

會(huì )上，黨委書(shū)記、院長(cháng)魯鳴首先就節日期間工作情況進(jìn)行了通報，隨后對2013年醫院各項工作做了總結分析，重點(diǎn)安排部署了2014年醫院工作目標和任務(wù)。從四大點(diǎn)明確了年度工作目標，一是經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟目標，二是啟動(dòng)JCI認證，為創(chuàng )三甲級醫院奠定基礎，三是申報三甲級醫院，四是完成醫療集團組建工作等。

接著(zhù)，魯院長(cháng)著(zhù)重圍繞新址運行過(guò)程中，醫院當前面臨的壓力向與會(huì )人員做了分析，依次為管理中的壓力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)壓力、人才壓力、學(xué)科細化壓力等。面對壓力，班子積極尋找和解決壓力的途徑。魯院長(cháng)強調，首先醫院有強有力領(lǐng)導班子和高素質(zhì)的中層干部、護士長(cháng)及職工團結協(xié)作做保障。二是要打破營(yíng)銷(xiāo)模式，全員參與，做好宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作。三是打造專(zhuān)家團隊。四是組建醫療聯(lián)合體。五是加強中層干部、護士長(cháng)培訓和建章立制。六是細化目標責任制。七是制定人才招聘計劃和目標獎懲辦法。八是加快南院的改造工程。

新年新氣象，新址新環(huán)境。節后第一天醫院定目標解壓力的工作態(tài)勢，必將為醫院一年的發(fā)展開(kāi)好頭、聚人心、鼓士氣。