全國國企黨建工作會(huì )議召開(kāi)五年以來(lái)，中陜核集團黨委認真學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記在全國國企黨的建設工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神，按照“兩個(gè)一以貫之”“一個(gè)總目標”“三個(gè)有利于”“四個(gè)堅持”的總要求，堅持黨的領(lǐng)導不動(dòng)搖，不斷提升黨建工作質(zhì)量，加強黨建與經(jīng)營(yíng)工作的深度融合，全面從嚴治黨向縱深推進(jìn)，為集團競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力的不斷增強，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的不斷提高提供了堅強保證。
堅持嚴格執行“第一議題”制度，推動(dòng)理論學(xué)習往深里走、往心里走、往實(shí)里走。五年來(lái)，集團黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為統領(lǐng)，深入學(xué)習貫徹《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》等黨內制度，在集團本級及所屬二級單位建立并嚴格執行“第一議題”，總結并推行“6+6”學(xué)習模式，推動(dòng)了理論學(xué)習往深里走、往心里走、往實(shí)里走，為推動(dòng)集團聚焦主責主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論武裝。
堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動(dòng)搖，兩個(gè)“一以貫之”保融合。五年來(lái)，集團堅持發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，制定了黨委會(huì )議事規則、黨委研究決定和前置研究討論事項清單、“三重一大”決策制度等，明確黨委在決策、執行、監督等環(huán)節的權責和工作方式。落實(shí)黨組織在公司治理結構中的法定地位，將黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，明確了黨組織研究討論是董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序。實(shí)現了集團二級單位黨委書(shū)記、董事長(cháng)“一肩挑”，其他班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，確保黨委能有效參與公司的重大決策和管理。實(shí)施黨建目標考核和實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)雙百分制相乘的考核模式，促進(jìn)黨建和經(jīng)營(yíng)工作的深度融合，將黨的建設落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，集團主業(yè)發(fā)展、綜合實(shí)力、人才隊伍等均取得顯著(zhù)成效。
堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用齊發(fā)揮。五年來(lái)，集團按照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》要求，通過(guò)加強黨的基層組織建設工作，形成了特色鮮明、內涵豐富的十大黨建工作新品牌，215醫院打造了“把業(yè)務(wù)骨干培養成黨員、把黨員培養成業(yè)務(wù)骨干”的“雙培育”工程，工勘院打造了黨建與經(jīng)濟工作兩個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的“雙贏(yíng)”黨建品牌，224大隊測繪院黨支部打造了基層黨支部標準化建設示范點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。地質(zhì)調查院建立了“黨建+”模式，確保野外地質(zhì)項目實(shí)施到哪里，黨建工作就做到哪里。集團所屬的混合所有制企業(yè)——陜西華浩軒新能源有限公司積極開(kāi)展黨建各項工作，獲得2020年度陜西省委組織部“混合所有制企業(yè)五星黨組織”稱(chēng)號。
堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用不能變，干部人才隊伍活力迸發(fā)。五年來(lái)，集團黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，進(jìn)一步規范選人用人工作程序，做好“一報告兩評議”工作，修訂完善了《中層領(lǐng)導人員管理規定》《所屬單位領(lǐng)導班子及中層領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)實(shí)施辦法》等制度，深入基層開(kāi)展班子研判，充分發(fā)揮黨組織在選聘標準、規范程序、組織考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導和把關(guān)作用。集團制定落實(shí)“三項機制”，嚴格執行“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”要求，進(jìn)一步加強對中層干部的履職監督，加強對優(yōu)秀年輕干部的培養和使用，著(zhù)力在“經(jīng)營(yíng)管理型、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型和技能型”人才培養使用上下功夫、想辦法、給政策、搭平臺。加快推行外部董事占大多數及經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)方案落實(shí)落地。
堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，黨建工作質(zhì)量不斷提高。五年來(lái)，集團黨委堅持每年年初召開(kāi)黨建暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議，安排部署本年度黨的建設各項工作，進(jìn)一步落實(shí)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”要求。認真開(kāi)展“黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)，加強“三基建設”，嚴格落實(shí)“四同步、四對接”要求，做到了黨組織設置全覆蓋、黨組織書(shū)記不空缺、黨務(wù)工作有專(zhuān)人管。以強化黨建工作落長(cháng)、落實(shí)、落細為抓手，建立了“月報表、季點(diǎn)評、半年檢查督導、年末考核評價(jià)”機制、黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)制度、“日常+重點(diǎn)、定性+定量”相結合的黨建工作考核機制，切實(shí)把黨建工作嚴在經(jīng)常、抓在日常，堅決“不掛空擋”。建立了深入一線(xiàn)調研工作機制，將領(lǐng)導班子聯(lián)系企業(yè)制度和黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)制度有機結合，由集團領(lǐng)導班子成員帶頭、走進(jìn)一線(xiàn)，開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
堅持不斷優(yōu)化黨建工作責任體系，推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。五年來(lái)，集團黨委構建了全面從嚴治黨責任體系，壓實(shí)工作責任，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設工作，進(jìn)一步明確了集團黨委書(shū)記履行第一責任人責任，專(zhuān)職副書(shū)記履行直接責任，紀委書(shū)記履行監督執紀問(wèn)責職責，班子其他成員落實(shí)“一崗雙責”的領(lǐng)導體制和工作機制，形成了“一級抓一級，一級帶一級，齊心協(xié)力、齊抓共管”的良好局面。通過(guò)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“講政治、敢擔當、改作風(fēng)”專(zhuān)題教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、以案促改、黨史學(xué)習教育等工作，建立健全巡察督導工作機制，深化問(wèn)題整改，積極構建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
堅持宣傳思想文化建設聚人心，集團的社會(huì )影響力和企業(yè)競爭力不斷提升。五年來(lái)，集團黨委進(jìn)一步創(chuàng )新宣傳載體，開(kāi)通了集團微信公眾號和產(chǎn)業(yè)單位公眾號，形成了“一主多元”的宣傳工作陣地和企業(yè)文化體系。建立了與陜西日報、中國礦業(yè)報的合作關(guān)系，在集團設立了中國礦業(yè)報融媒體中心工作站。積極履行企業(yè)社會(huì )責任，疫情防控期間，集團下屬72家醫療機構積極投入疫情防控阻擊戰，24家醫療機構被指定為新冠肺炎定點(diǎn)醫院，組織23名醫護人員分四批馳援武漢，15名醫護人員火線(xiàn)入黨，為打好疫情阻擊戰做出了貢獻；同時(shí)，為助力全面脫貧攻堅工作，集團加大留壩縣和旬邑縣胡家村兩聯(lián)一包扶貧工作力度，幫助孔雀臺村新建食用菌生產(chǎn)基地1個(gè)，投資5億多的產(chǎn)業(yè)扶貧項目天谷藥業(yè)已投產(chǎn)運營(yíng)，開(kāi)創(chuàng )了脫貧攻堅和企業(yè)發(fā)展雙贏(yíng)新局面。五年來(lái)，集團先后榮獲全國企業(yè)黨建文化優(yōu)秀單位、全國企業(yè)文化標桿單位、陜西省國企改革先鋒獎、陜西省助力脫貧攻堅?xún)?yōu)秀企業(yè)等殊榮；精神文明創(chuàng )建碩果累累，目前集團有全國文明單位1個(gè)、省級文明單位標兵2個(gè)、省級文明單位1個(gè)，市級文明單位2個(gè)、區級文明單位3個(gè)，集團對外影響力不斷提升。
站在兩個(gè)一百年的交匯點(diǎn)，回溯既往，展望未來(lái)，中陜核集團將以此次全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”為契機，繼續深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設工作的一系列重要講話(huà)重要批示精神，教育引導廣大黨員干部增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，不斷提高理論指導實(shí)踐的能力，提高應對重大挑戰、抵御重大風(fēng)險、克服重大阻力、解決重大矛盾的能力，為集團公司聚焦主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。
