建設集團丨夯實(shí)項目管理基礎 推進(jìn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展——凝聚“核”力 奮進(jìn)2020（專(zhuān)題報道二）
建設集團丨夯實(shí)項目管理基礎 推進(jìn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
學(xué)習習近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話(huà)精神
凝聚“核”力 奮進(jìn)2020（專(zhuān)題報道二）
近期以來(lái)，學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話(huà)重要指示精神在集團范圍內掀起熱潮，集團上下堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，把學(xué)習習近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話(huà)精神與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展緊密結合，與落實(shí)全年目標任務(wù)緊密結合，抓學(xué)習、促發(fā)展、保落實(shí)，按照“目標不變、任務(wù)不減、標準不降”的總要求，堅定信心、搶抓機遇、調整思路，精準施策，全力推進(jìn)集團深化改革、規范管理、防范風(fēng)險等工作邁上新臺階。
筑牢項目管理防線(xiàn) 確保項目管理“無(wú)死角”
建設項目是施工企業(yè)的信譽(yù)之窗、效益之源、發(fā)展之基。項目管理水平的高低，關(guān)系著(zhù)企業(yè)能否進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，獲得更好的社會(huì )信譽(yù)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。近年來(lái)，建設集團不斷提升管理水平，健全完善項目管理制度，樹(shù)立新管理理念，為推進(jìn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了根基。
加強項目標準化建設 確保項目建設質(zhì)量“無(wú)缺陷”
近年來(lái)，建設集團將各類(lèi)標準化作業(yè)指導落實(shí)到管理層和一線(xiàn)人員，對照標準學(xué)習，對照標準施工，對照標準驗收，不斷提升了現場(chǎng)管理水平。公司以“關(guān)鍵節點(diǎn)”為控制目標，項目實(shí)施前，根據項目特點(diǎn)，全力抓好工期管理、成本測算、設備物資管理、安全文明管理等工作的落實(shí)，做到“五清楚、五明確”，從源頭上確保施工組織受控。項目實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照《工程項目績(jì)效考核管理制度》要求，采取日常巡查、專(zhuān)項檢查和半年度、年度綜合檢查相結合的方式，對在建項目開(kāi)展項目綜合考評，并將結果運用到績(jì)效兌現中。同時(shí)，公司定期對在建及竣工項目進(jìn)行回訪(fǎng)，發(fā)放顧客滿(mǎn)意度調查表，建立與業(yè)主溝通機制，做好項目過(guò)程管控。
加強安全生產(chǎn)管理 確保項目建設“無(wú)事故”
近年來(lái)，公司嚴格落實(shí)安全責任制度，各項目部負責人均嚴格落實(shí)與公司簽訂安全責任書(shū)的相關(guān)條款，定期組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，樹(shù)立全員依法施工的思想，并深入開(kāi)展質(zhì)量安全大檢查，全面排查質(zhì)量安全隱患，對各類(lèi)違規行為及時(shí)制止并進(jìn)行處罰，堅決杜絕發(fā)生安全事故；同時(shí)大力推行安全生產(chǎn)“一票否決制”，進(jìn)一步增強了職工的安全生產(chǎn)責任意識。與此同時(shí)，公司狠抓質(zhì)量管理，認真貫徹執行國家、行業(yè)及地方政府的相關(guān)法律法規，健全責任體系和目標考核機制,落實(shí)質(zhì)量責任制，增強了全員責任意識和做好質(zhì)量工作的主動(dòng)性，做到積極主動(dòng)管理，杜絕后期被動(dòng)處理；要求全員樹(shù)立“現場(chǎng)決定市場(chǎng)”的理念，項目開(kāi)工前編制好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃，施工中全面落實(shí)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)措施，在規范施工上下功夫，在做精做細上出成果，努力干好在建項目。
加強物資采購管理 確保成本管控“無(wú)漏洞”
公司在不斷提升集采規模和集采質(zhì)量的同時(shí)，堅定不移地推行設備、物資招標采購，繼續擴大集采范圍和集采形式。堅持依法合規集中采購原則，提升集采質(zhì)量；通過(guò)運用信息化手段，推行月核算、季分析制度，建立消耗預警制度、消耗核查制度，加強周轉材料集中租賃、集中存放和內部調劑的作用，提高物資消耗管控能力；通過(guò)集采建立了一批信譽(yù)良好的供應商，統籌協(xié)調各項目的周轉材料，切實(shí)提高資源整合能力。同時(shí)，建設集團嚴格執行有關(guān)標準和檢修規定，推行第三方定期檢查與月度自查相結合，確保設備運行安全、完好率和使用安全。
2020年是“十三五”規劃的收官之年，更是面臨突發(fā)新冠肺炎嚴重疫情挑戰的一年。建設集團將不懼困難，同心協(xié)力，按照習近平總書(shū)記來(lái)陜考察提出的總目標和五項工作要求，對標對表，求真務(wù)實(shí)，凝聚“核”力，為推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、奮力譜寫(xiě)新時(shí)代中陜核集團追趕超越新篇章貢獻新的更大力量。
