編者按：10月15日到18日集團公司組織相關(guān)處室、部門(mén)負責人赴陜煤集團參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的精細化管理、規范化的工作流程、嚴謹細致的工作作風(fēng)，推動(dòng)陜核集團公司經(jīng)濟騰飛。參觀(guān)結束后，領(lǐng)導們結合各自的本職工作，紛紛撰寫(xiě)了心得體會(huì )。今天我們在這里刊登的是集團公司財務(wù)資產(chǎn)處處長(cháng)唐小明同志的學(xué)習體會(huì )，請大家結合各自的工作，認真學(xué)習，查找工作中的不足，迎頭趕上。相信只要我們振奮精神，凝心聚力，虛心學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，一定能縮小差距，創(chuàng )造集團公司美好的明天！
根據集團公司的統一安排，本人于10月15日到18日參加了陜核集團組織的赴陜煤集團所屬黃陵礦業(yè)公司、神南公司的參觀(guān)學(xué)習。通過(guò)觀(guān)看企業(yè)發(fā)展短片、參觀(guān)現場(chǎng)和與企業(yè)及部門(mén)負責人座談等形式，我領(lǐng)略了現代煤礦企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)文化和管理理念，開(kāi)闊了眼界，受益匪淺，同時(shí)也認識到了自己的不足和差距。通過(guò)這次學(xué)習，有了參照、有了目標，更有了干勁。陜核集團要快速發(fā)展，必須要學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，立足崗位，加強財務(wù)管理工作，從而推動(dòng)發(fā)展。
一、參觀(guān)學(xué)習的主要體會(huì )
1、無(wú)論黃陵礦業(yè)公司還是在神南公司，企業(yè)的整體規劃、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌簡(jiǎn)直不敢相信煤礦企業(yè)如此的干凈、整潔。
2、煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著(zhù)。黃陵礦業(yè)公司2012年產(chǎn)值80億元、利潤29億元。神南公司下屬紅柳林礦業(yè)公司投產(chǎn)當年實(shí)現利潤45億元（總投資25億元）。效益的取得與行業(yè)有關(guān)，但與企業(yè)管理的理念、方式、方法和科技創(chuàng )新也有直接的關(guān)系。
3、企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機結合，推動(dòng)了企業(yè)管理工作。參觀(guān)的三個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化各具特色。
4、企業(yè)的“五精管理”，崗位價(jià)值精細管理，員工的敬業(yè)精神及崗位過(guò)硬的技術(shù)非常突出。
5、在企業(yè)財務(wù)管理中，全面預算管理、資金集中管理、財務(wù)負責人實(shí)行委派制、內控制度體系建設、全過(guò)程的核算與監督、資本運營(yíng)等方面的工作非常有效。
二、立足崗位，找準差距，認真履職，推動(dòng)發(fā)展
陜煤的管理模式和方法為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗，也給了我極大的啟發(fā)，通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)對標，找到了自己管理工作中的差距。通過(guò)學(xué)習，盡管這種管理方式很先進(jìn)，但我們絕不可照抄照搬，而應根據陜核實(shí)際對其先進(jìn)的管理模式恰當移植，并不斷消化、摸索和創(chuàng )新，不斷推進(jìn)各項工作上臺階，為陜核的發(fā)展做出自己的貢獻。
作為集團公司財務(wù)部門(mén)的主要負責人，更要學(xué)習和借鑒陜煤的全面預算管理、資金集中管理、財務(wù)負責人實(shí)行委派制、內控制度體系建設，全過(guò)程的核算與監督、資本運營(yíng)等方面的經(jīng)驗。今后，財務(wù)管理工作總體要求是：做好會(huì )計核算、加強財務(wù)監督，發(fā)揮服務(wù)功能，學(xué)會(huì )資本運營(yíng)。
做好會(huì )計核算。主要是按會(huì )計制度規定辦事，做到精準核算，在真實(shí)、準確、及時(shí)上下功夫。
加強財務(wù)監督。主要是按企業(yè)財務(wù)管理的要求，做到高效管理，在內控、風(fēng)險、監督上下功夫。
發(fā)揮服務(wù)功能。主要是按財務(wù)部門(mén)職能的要求，做到盡職服務(wù)，在參謀助手、協(xié)調服務(wù)、主動(dòng)配合上下功夫。
學(xué)會(huì )資本運營(yíng)。主要是按現代企業(yè)的要求，做到資本增值，在籌資管理、投資管理、股權管理上下功夫。
集團公司的財務(wù)部門(mén)擔負著(zhù)整個(gè)企業(yè)集團的籌資、投資、分配和運用的重任。為實(shí)現資產(chǎn)效益的最大化和資本結構的最優(yōu)化，集團公司的財務(wù)管理應重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、爭取領(lǐng)導對財務(wù)工作的重視和支持，做好集團內外部門(mén)的協(xié)調工作。
2、強化集團資金管理，逐步實(shí)行資金集中管理，降低資金成本。
3、推行全面預算管理，建立全員、全額、全程的管理理念。
4、加強基層企業(yè)財務(wù)管控，強化績(jì)效考核。
5、高度重視投資管理，有效控制財務(wù)風(fēng)險。
6、加強制度建設，建立一套企業(yè)財務(wù)管理流程。
7、提高財務(wù)人員隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，試行財務(wù)負責人委派制。
