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醫院后勤保障服務(wù)工作是醫院全局工作的一個(gè)重要組成部分，涉及醫療工作和職工生活的各個(gè)方面。打造優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)品牌是造就優(yōu)質(zhì)醫院品牌的重要組成部分。隨著(zhù)二一五醫院醫療大樓全面投入運行，后勤保障服務(wù)工作尤為重要，特別是安全、消防、衛生、監控等環(huán)節，為醫療工作起著(zhù)至關(guān)重要的保障作用。

近日，主管副院長(cháng)周小衛，一大早組織醫院后勤保障部、尚榮物業(yè)相關(guān)人員，對醫療大樓內外環(huán)境衛生、消防、安保、監控、水電、電梯、重要部位等環(huán)節進(jìn)行全面細致的排查。

先后深入醫療大樓外圍、門(mén)診大廳、病區、監控機房、配電室、發(fā)電機房、電梯、廁所等進(jìn)行一一排查，每到一處對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)落實(shí)排查，從人員的配置、培訓、設備性能、責任到人、運行狀況、應急措施及預案，環(huán)境衛生細化到角落，限期整改。

隨后集中對排查存在的問(wèn)題進(jìn)行分析落實(shí)，周副院長(cháng)強調，后勤保障部監管要與尚榮物業(yè)相融合，互相溝通，明確責任，解決問(wèn)題，分層管理。工作要細化，時(shí)段分明，重點(diǎn)區域、方式方法保持加強。特別是電梯運行要細化明細表，以病人為中心。醫療區嚴禁吸煙，減輕消防壓力，勸誡要注意溝通方式，取得他人理解。制定完善消防預案。同時(shí)要加強保安管理和培訓工作，增配設備，對存在的問(wèn)題要逐條解決，層層落實(shí)。物業(yè)管理要注重科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性，不斷樹(shù)立新型服務(wù)理念 ，確保醫療工作正常運行。