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2014年1月18日，中核西北建設集團有限公司2014年工作會(huì )議在三樓會(huì )議室召開(kāi)。陜核集團監事會(huì )主席吳蘇平、監事白冰、資產(chǎn)財務(wù)處處長(cháng)唐小明、建設集團領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、專(zhuān)業(yè)化公司主要負責人、重點(diǎn)項目負責人及機關(guān)全體員工共61人參加了會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)重點(diǎn)部門(mén)負責人、專(zhuān)業(yè)化公司負責人2013年的工作匯報。各重點(diǎn)項目負責人就項目生產(chǎn)情況、進(jìn)度、存在的問(wèn)題和解決的措施向大會(huì )作了發(fā)言。

集團公司副總經(jīng)理候平吉宣讀了2013年重點(diǎn)項目目標責任書(shū)考核結果，并在現場(chǎng)對獲得了“2013年重點(diǎn)項目獎”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位獎”、“雅瀘高速項目C18標天府杯獎”的項目部進(jìn)行了表彰獎勵。

集團公司黨委書(shū)記張世平宣讀了“安全生產(chǎn)責任書(shū)考核結果”、“2014年度優(yōu)秀員工表彰決定”；張書(shū)對優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡一一進(jìn)行了介紹，鼓勵他們繼續發(fā)揚“勤奮、務(wù)實(shí)、擔當、誠信”工作態(tài)度，要求廣大員工向獲得優(yōu)秀員工學(xué)習，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

集團公司副總經(jīng)理候平吉受公司領(lǐng)導班子的委托，向大會(huì )做了題為《堅定信心，調整結構，促進(jìn)轉型，全面推進(jìn)工程建設集團經(jīng)濟工作又快又好發(fā)展》的工作報告。全面回顧了2013年的工作，并從14個(gè)方面安排部署了2014年的主要工作、任務(wù)和措施。

總經(jīng)理王建峰在會(huì )上傳達了陜核集團2014年工作會(huì )議精神，并著(zhù)重傳達張寬民董事長(cháng)的講話(huà)精神。對于2014年的公司的工作王建峰總經(jīng)理提出七點(diǎn)要求，一是解放思想、統一認識，將認識統一到經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)中心上來(lái)；二是在工作中嚴格以陜核集團“勤奮、務(wù)實(shí)、擔當、誠信”的企業(yè)精神要求自己；三是把握機遇期，深化公司改革，加快轉型升級；四是完善產(chǎn)業(yè)鏈，加大結構調整力度，促進(jìn)轉型，提高發(fā)展質(zhì)量。五是緊抓陜核集團向重點(diǎn)、支柱產(chǎn)業(yè)傾斜的政策，加快做大做強建設集團，把優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素配置到重點(diǎn)項目；六是各級領(lǐng)導干部要以身作則，發(fā)揮表率作用，釋放正能量；七是全體干部職工要加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。

陜核集團監事會(huì )主席吳蘇平作了重要講話(huà)。他肯定了建設集團公司在2013年取得的成績(jì)，強調了公司在陜核集團產(chǎn)業(yè)中的支柱地位，對建設集團今后的發(fā)展提出四點(diǎn)建議，一是全體員工要擺正心態(tài)，全身心的投入到工作中去；二是建立一個(gè)堅強有力的骨干隊伍，發(fā)揮帶頭作用；三是加強管理，突出精細化管理；四是強化系統意識，整合資源配置。

會(huì )上，總經(jīng)理王建峰、黨委書(shū)記張世平、總經(jīng)理助理李來(lái)柱分別與機關(guān)重點(diǎn)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)化公司、重點(diǎn)項目負責人簽訂了《2014年度重點(diǎn)項目目標責任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》、《2014年度安全生產(chǎn)責任書(shū)》。

集團公司黨委書(shū)記張世平對這次會(huì )議進(jìn)行了總結，他說(shuō)，這次會(huì )議既是對2013年工作的總結會(huì )、檢驗會(huì )，更是一次肯定成績(jì)、尋找不足、凝聚共識、聚集能量，全面謀劃和部署建設集團2014年目標任務(wù)再創(chuàng )輝煌的動(dòng)員會(huì )。關(guān)于貫徹落實(shí)本次會(huì )議，張書(shū)記提出四點(diǎn)要求，第一，各相關(guān)單位要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對已簽訂的目標責任和重點(diǎn)項目責任進(jìn)行細化、分解，制定出詳盡的計劃，把責任落實(shí)到人；第二，公司全體員工要進(jìn)一步解放思想，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，認真查找制約自身發(fā)展的問(wèn)題，對癥下藥，制定切實(shí)可行的工作計劃，確保2014年目標任務(wù)按時(shí)完成；第三，房建、路橋公司要加強對在建項目的管理，加快人才引進(jìn)，提高管理水平，加強對進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理和控制，不斷提升經(jīng)濟效益；第四，核地源、物資公司和物業(yè)公司要加強要素配置，重視內部管理體系建立，盡快形成具有獨立管控能力的實(shí)體公司。