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        為了加強大隊經(jīng)營(yíng)管理工作，檢查大隊年初工作會(huì )議確定的各項指標分解落實(shí)情況，分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，幫助剖析經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，制定和完善相應的經(jīng)營(yíng)措施，確保全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。大隊組成了以副大隊長(cháng)田社生為組長(cháng)，成員包括經(jīng)營(yíng)發(fā)展科、財務(wù)科、監察審計科負責人的多種經(jīng)營(yíng)工作督導組， 4月8日至9日對隊屬（含控股）9個(gè)經(jīng)營(yíng)單位2010年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等方面的工作情況進(jìn)行了督導檢查。
        在為期2天的督導中，每到一個(gè)單位，督導組在聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導對一季度經(jīng)營(yíng)工作介紹后，與經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導及財務(wù)人員共同分析了一季度經(jīng)營(yíng)運行情況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，幫組經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導理清了后期工作思路，明確了工作重點(diǎn)，并要求各經(jīng)營(yíng)單位在接下來(lái)的工作中進(jìn)一步規范其經(jīng)營(yíng)與財務(wù)行為，作好經(jīng)營(yíng)工作，全面完成大隊下達的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。財務(wù)和監審部門(mén)還深入了解了各經(jīng)營(yíng)單位今年以來(lái)的財務(wù)運行狀況和財經(jīng)紀律執行情況，重點(diǎn)是收入和成本費用匹配，各項基金、費用的提取及債權債務(wù)情況，同時(shí)詳細詢(xún)問(wèn)了有關(guān)單位對以前年度遺留問(wèn)題的處理情況，并提出了具體處理要求。通過(guò)督導使各經(jīng)營(yíng)單位更清楚的認識到自己在一季度工作中的薄弱環(huán)節，更加明確了今后工作重點(diǎn)，為后三季度全力做好經(jīng)營(yíng)工作，全面完成年度計劃起到了很好的引導作用。
        大隊長(cháng)肖民祿參加了部分單位的督導，在肯定一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，他要求經(jīng)營(yíng)單位立足年度計劃，放眼長(cháng)遠發(fā)展，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，實(shí)現規模效益雙提升，促進(jìn)全隊經(jīng)濟工作又好又快的發(fā)展。