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        4月12日下午，劉建民副局長(cháng)帶領(lǐng)局經(jīng)發(fā)處、財務(wù)處、安防保衛處、改革辦等部門(mén)領(lǐng)導來(lái)我公司檢查指導工作。認真聽(tīng)取了核昌公司領(lǐng)導班子對一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和后期工作安排的匯報。
        會(huì )上，公司董事長(cháng)崔秦蜀同志代表班子對各位領(lǐng)導的蒞臨檢查表示熱烈的歡迎，并詳細匯報了我公司一季度所作的主要工作，面臨的主要困難和所采取的應對措施。劉躍華總經(jīng)理對我公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了祥細介紹。劉建民副局長(cháng)在認真聽(tīng)完匯報后，指出了我公司工作中存在的問(wèn)題和不足之處，并提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。他說(shuō)，今年是企業(yè)改制后的第一年，困難重重，面臨新廠(chǎng)區建設、老廠(chǎng)區土地及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)等諸多工作，頭緒繁多，但要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是希望領(lǐng)導班子要適應改制后的管理模式，強化管理，盡快建立和完善一整套行之有效的管理體制。二是要求領(lǐng)導班子成員精細分工，各司其職，并嚴格專(zhuān)項管理，工作中要作到事事有回應，件件有落實(shí)。三是處理好新廠(chǎng)區遷建、老廠(chǎng)區開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。四是抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平，完善管理制度，將各項工作落到實(shí)處。最后，劉建民副局長(cháng)特別強調說(shuō)，目前迫在眉睫的工作是要做好新產(chǎn)品新項目的調研工作，新廠(chǎng)建設立足點(diǎn)必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，要有新的高附加值產(chǎn)品項目，新產(chǎn)品新項目的調研要有專(zhuān)人負責。隨后，隨行的各處室領(lǐng)導也分別從不同角度和層面提出了中肯的意見(jiàn)和建議。
        最后，公司董事長(cháng)崔秦蜀代表班子再次對局領(lǐng)導指導工作表示衷心的感謝，對會(huì )議上提出的問(wèn)題會(huì )后將盡快拿出解決措施，并監督執行，同時(shí)也清醒地意識到今后的工作任重道遠，不能有絲毫松懈，全公司上下要領(lǐng)會(huì )和貫徹會(huì )議精神，以飽滿(mǎn)的熱情、堅定的信心實(shí)現核昌機電新的飛躍。