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建設集團副總經(jīng)理張艷陽(yáng)在通報三季度經(jīng)濟運行工作時(shí)指出，上半年建設集團經(jīng)濟發(fā)展趨好的態(tài)勢在三季度得到延續，截至三季度末，建設集團經(jīng)濟運行總體呈現“總量穩進(jìn)，質(zhì)量向好，亮點(diǎn)紛呈”態(tài)勢。截至9月底，建設集團經(jīng)營(yíng)收入完成年度預算目標的83.53%,同比増長(cháng)42.9%；利潤總額同比增長(cháng)71.09%,完成年度考核目標的85.15%,項目重點(diǎn)工作均有序推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展勢頭良好，為完成全年目標任務(wù)奠定了基礎。

田野對建設集團四季度工作從開(kāi)拓市場(chǎng)、狠抓項目、回籠資金、聚焦改革、加強安全、防范風(fēng)險、科技創(chuàng )新等方面進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。要求各單位、各部門(mén)要對照年初簽訂的目標責任書(shū)，查缺補漏、負重加壓，全力確保全年各項目標任務(wù)順利完成。

趙旭軍在總結講話(huà)中肯定了前三季度工作亮點(diǎn)，同時(shí)指出存在的問(wèn)題，并對下一階段工作提出要求：一是迅速掀起學(xué)習宣貫黨的二十大精神熱潮，切實(shí)把貫徹落實(shí)黨的二十大精神轉化為實(shí)現工作目標的強大動(dòng)力；二是抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，對重大項目、重要客戶(hù)開(kāi)展主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，對潛在項目積極跟蹤，努力在廣度和深度上取得新突破；三是聚焦項目管理，強化執行力和履約能力，持續推進(jìn)項目信息化、標準化管理，不斷推進(jìn)項目管理水平和創(chuàng )效能力的快速提升；四是全力防范和化解風(fēng)險，加大結算、收款和清欠力度，切實(shí)抓好債務(wù)風(fēng)險防控，持續完善內控體系，促進(jìn)合規經(jīng)營(yíng)管理；五是從思想上、行動(dòng)上高度重視安全生產(chǎn)工作，強化安全紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，在狠抓落實(shí)上下功夫，慎終如始確保安全；不斷完善科技創(chuàng )新工作機制，以科技創(chuàng )新破解企業(yè)發(fā)展難題、培育發(fā)展動(dòng)能；六是持續深化推進(jìn)好國企改革三年行動(dòng)收尾工作，應用好改革成效和典型經(jīng)驗，以高質(zhì)量改革促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；七是全力抓好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官，全面梳理盤(pán)點(diǎn)目標任務(wù)完成情況并及時(shí)對標補差，認真謀劃來(lái)年的工作思路和目標任務(wù)。

會(huì )上，分子公司、項目部、部門(mén)代表作了工作交流發(fā)言。

  建設集團領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)負責人，各分子公司、項目部負責人參加會(huì )議。會(huì )議采取線(xiàn)上線(xiàn)下結合方式召開(kāi)。