為深化機制體制改革，全面推行地勘單位建立現代企業(yè)管理，建立新常態(tài)法人治理結構，二一四大隊有限公司按照現代企業(yè)管理的要求，于2016年1月26～27日以黨政聯(lián)席會(huì )議方式對轉企前的40多項包含調研、決策、執行、監督、考核和獎罰六大類(lèi)管理制度，本著(zhù)“依據充分、責權統一、操作簡(jiǎn)易、管控有效”的原則，逐一進(jìn)行了重新修訂和完善，消除了制度中的冗余和束縛桎梏。
制度的修訂和完善，標志著(zhù)公司企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理工作邁上了一個(gè)嶄新的臺階。一方面強化了干部隊伍作風(fēng)建設，完善干部員工考核評價(jià)體系，細化了取酬激勵機制，為科學(xué)、規范經(jīng)營(yíng)管理邁出了堅實(shí)一步。另一方面通過(guò)制度約束，實(shí)現了對經(jīng)營(yíng)管理工作的全覆蓋，讓“懶、散、惰、庸”者淘汰，“忠誠履職、敢于擔當、團結奮進(jìn)、干事創(chuàng )業(yè)、務(wù)實(shí)能干”者有更好地發(fā)展平臺和契機。
凡事預則立，不預則廢，作為公司管理制度，其實(shí)質(zhì)理念是“重在落實(shí)、貴在堅持、成在實(shí)效”。通過(guò)將各項管理制度融貫到公司的經(jīng)營(yíng)管理，對標管理、精細化管理之中，我們一定能夠經(jīng)受住“轉型陣痛、下行壓力”考驗，逆勢而上、搶抓機遇，謀求新的突破，實(shí)現跨越式發(fā)展。
我們相信，在深化改革中，“214”這艘戰艦一定會(huì )劈波斬浪、砥礪前行、高歌遠航！
