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為全面掌握大隊一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟指標完成情況。以大隊長(cháng)田社生為組長(cháng)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部、黨群工作部、行政人事部、技術(shù)質(zhì)量部和安防保衛部負責人為成員的督導考核組，對經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展了督導考核。副大隊長(cháng)司金強和總工程師李世偉參加了經(jīng)營(yíng)督導考核。
    督導考核組于4月8日至9日分別對隊屬6個(gè)經(jīng)營(yíng)單位2015年一季度以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況、主要工作推進(jìn)情況、勞動(dòng)用工、財務(wù)資產(chǎn)和安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了督導檢查。共同分析了一季度的經(jīng)營(yíng)管理工作，幫助經(jīng)營(yíng)單位剖析了經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，完善了相應的經(jīng)營(yíng)舉措，明確了下一步經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。對確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行了全面謀劃。
    按照大隊《經(jīng)營(yíng)績(jì)效(目標責任)考核辦法》的規定，督導考核組對經(jīng)營(yíng)單位一季度經(jīng)營(yíng)績(jì)效進(jìn)行了考核。依托上年延續項目支撐，一季度大隊基本完成了集團下達的任務(wù)目標，但距大隊下達的目標任務(wù)仍存在一定差距，各單位完成情況也極不平衡，而且受到地質(zhì)市場(chǎng)下行因素的影響，簽訂項目合同較少，全年經(jīng)營(yíng)壓力仍較大。
    針對督導存在問(wèn)題，田隊長(cháng)對各經(jīng)營(yíng)單位下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要勇于擔當，主動(dòng)作為；二要全員發(fā)力，開(kāi)拓市場(chǎng)；三要注重質(zhì)量，提高效率；四要精細管理，確保安全。