為扎實(shí)有效推進(jìn)精益管理及對標管理工作，9月21日上午,中陜核集團精益管理及對標管理工作推進(jìn)會(huì )在集團新二樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議通報了精益管理及對標工作進(jìn)展情況，安排部署了下一步重點(diǎn)工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱華平出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委委員、總會(huì )計師范明主持會(huì )議。
馮凱通報了對標工作進(jìn)展情況，指出了對標工作中存在的問(wèn)題及下一步工作計劃；關(guān)勇通報了精益管理工作進(jìn)展情況，指出了精益工作中存在的問(wèn)題及下一步工作計劃。
朱華平就精益管理及對標工作提出了三點(diǎn)意見(jiàn)，一要轉變觀(guān)念，強化精益管理和對標管理工作深度。精益管理及對標管理工作推進(jìn)會(huì )，就是希望通過(guò)面對面的溝通交流，讓大家共同分析精益管理及對標管理工作中的遇到的問(wèn)題，相互分享取得的好的經(jīng)驗與做法。二要抓實(shí)抓細，扎實(shí)推進(jìn)各項改革舉措。精益管理、對標管理是一項長(cháng)期工作，要持續有效推進(jìn)才能不斷補齊企業(yè)運營(yíng)管理中的弱項短板，全面提升企業(yè)效益水平。在實(shí)施過(guò)程中，切忌流于形式、浮于表面，扎實(shí)推進(jìn)各項改革舉措。三要穩步提升，確保精益管理、對標管理各項工作取得新的突破。推進(jìn)精益管理及對標管理工作是一項涉及企業(yè)全方位的系統工程，其本質(zhì)就是管理思想和方法上的變革。各單位要高度重視，精細部署推進(jìn)兩項工作。主要領(lǐng)導要親自抓、帶頭干，成立專(zhuān)項組織機構負責系統推進(jìn)工作。
范明就抓好本次會(huì )議精神的貫徹落實(shí)進(jìn)行了強調，一是各單位在接下來(lái)的工作中，要不斷提升認識、豐富實(shí)踐，將兩項提升工作內容抓實(shí)抓細，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是希望各單位能夠結合自身實(shí)際，相互借鑒經(jīng)驗，認真查找自身問(wèn)題，取長(cháng)補短，將各項工作做實(shí)做細，推動(dòng)運營(yíng)管理水平邁上新臺階。
會(huì )上，215醫院、銅川礦務(wù)局中心醫院、黃莊煤礦、鉬業(yè)公司、龐家河金礦、天然谷公司等6家單位作了交流發(fā)言。
集團領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人、各試點(diǎn)單位主要負責人等相關(guān)人員參加了會(huì )議。
