中陜核集團黨委為年輕干部職工搭建干事創(chuàng )業(yè)的宏闊舞臺
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發(fā)表時(shí)間：2022-12-30 17:50:31
近年來(lái)，中陜核工業(yè)集團公司從為事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展儲備后備力量的需要出發(fā)，高度重視年輕干部培養和選拔工作，集團黨委以?xún)?yōu)化干部隊伍結構為目標，以提升干部能力素質(zhì)為為抓手，堅持正確選人用人標準，變“相馬”為“賽馬”，深化選人用人市場(chǎng)化改革，一批德才兼備、實(shí)績(jì)突出、群眾公認、有發(fā)展潛力的優(yōu)秀年輕干部人才隊伍脫穎而出，擔當重任。
搭學(xué)習平臺，夯實(shí)信念根基。集團黨委以建設學(xué)習型干部隊伍為抓手，制定出臺《集團公司十四五人力資源規劃》，《十四五黨建工作規劃》《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化子公司領(lǐng)導班子結構提升公司治理效能的指導意見(jiàn)》等，將年輕干部納入黨員干部年度教育培訓和培訓規劃中。依托線(xiàn)上省干部培訓網(wǎng)絡(luò )平臺和線(xiàn)下培訓機構，采取集中培訓、分期輪訓、外派學(xué)習等多種形式，幫助年輕干部提高理論素質(zhì)。同時(shí)，結合年度調研報告評比，專(zhuān)題研討評比，專(zhuān)業(yè)考試等舉措， 形成暢通選拔通道，多角度科學(xué)評價(jià)人才的選人用人機制。培訓以專(zhuān)業(yè)知識累積、基礎技能加強、黨史理論基礎積累、意識形態(tài)管理等為主，不斷增強年輕干部的理論功底，同時(shí)大力鼓勵優(yōu)秀年輕干部利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)和學(xué)歷提升。2022年，通過(guò)專(zhuān)題講座、互動(dòng)交流、延安紀念地現場(chǎng)教學(xué)等方式，組織近三年新任年輕干部開(kāi)展了綜合能力提升培訓。
優(yōu)化隊伍結構，提升綜合能力。近年來(lái)，中陜核工業(yè)集團公司從為事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展儲備后備力量的需要出發(fā)，高度重視年輕干部培養選拔工作，集團黨委堅持按照國企好干部20字標準要求，通過(guò)選拔任用、崗位交流，末等調整和不勝任退出，到齡轉任非領(lǐng)導職務(wù)等方式，持續優(yōu)化領(lǐng)導干部結構。近幾年來(lái)，集團中層管理干部中80后從20人增加到46人，占比25%；子公司領(lǐng)導班子80后全覆蓋，平均占比30%，80后“挑大梁”擔任部門(mén)正職或二級單位一把手的達到15人。集團為了打牢年輕干部成長(cháng)之基，在關(guān)鍵崗位和艱苦崗位歷練干部的胸懷、氣度、責任和能力，培養干部吃苦耐勞、堅韌不拔的品格和作風(fēng)，加強對年輕干部的多崗位交流鍛煉。近幾年先后在重要子公司、野外一線(xiàn)地勘單位、基層醫療機構交流優(yōu)秀年輕干部30多人次。
變“相馬”為“賽馬”，推進(jìn)市場(chǎng)化選人。集團按照國企改革三年行動(dòng)安排，公開(kāi)選拔和競爭上崗并舉，幫助年輕干部脫穎而出。集團制定下發(fā)《管理人員競聘上崗實(shí)施辦法》、《子公司董事會(huì )自聘經(jīng)理層實(shí)施辦法》等制度，樹(shù)立“崗位靠能力競爭”的市場(chǎng)化選任用人理念。在干部能力要求上堅持注重實(shí)際、群眾公認的原則，選拔干部過(guò)程中堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，突出政治標準，堅持“有為才能有位，業(yè)績(jì)決定升遷”，堅持“不比學(xué)歷比能力，不比資歷比貢獻”，堅持“講文憑更講水平，看職稱(chēng)更看稱(chēng)職，比閱歷更比業(yè)績(jì)”，將各類(lèi)優(yōu)秀人才充實(shí)到管理干部隊伍之中。去年以來(lái)，集團各級子公司通過(guò)公開(kāi)競聘方式選拔管理部門(mén)負責人177人，通過(guò)公開(kāi)競聘方式選拔管理人員比例為47.3%。2022年以來(lái)，通過(guò)末等調整和不勝任退出方式調整管理人員23人，退出率為6.1%。通過(guò)公開(kāi)競聘的考試、競聘演講、考核評價(jià)、考察等方式，讓管理人員有壓力有責任，激發(fā)了管理隊伍的動(dòng)力和活力。
實(shí)行契約化管理，是否稱(chēng)職由業(yè)績(jì)說(shuō)了算。為建立適應中國特色現代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競爭需要的選人用人機制，提升企業(yè)活力、創(chuàng )造力和市場(chǎng)競爭力，集團制訂下發(fā)《所屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施方案（試行）》、《關(guān)于試行職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)施辦法》，同步修訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法、薪酬管理辦法等。提出了契約簽訂、業(yè)績(jì)考核、薪酬激勵、監督約束、退出等具體要求。集團督導所屬企業(yè)制定經(jīng)理層任期制和契約化管理實(shí)施辦法，編制崗位說(shuō)明書(shū)、經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議以及年度、任期業(yè)績(jì)責任書(shū)等協(xié)議文本。下屬58戶(hù)企業(yè)的169名經(jīng)理層成員按照年度任期目標簽訂了契約書(shū)。集團公司將強化指標考核，嚴格兌現獎懲機制，按照業(yè)績(jì)和貢獻大小對經(jīng)理層實(shí)行差異化薪酬。按照年度、任期業(yè)績(jì)責任書(shū)指標要求，堅持業(yè)績(jì)導向，強化精準考核、有效激勵、剛性退出，實(shí)現經(jīng)理層成員收入“能增能減”、崗位“能上能下”，充分激發(fā)經(jīng)理層活力和創(chuàng )造力。
科學(xué)考核評價(jià)，加強監督約束。集團建立健全 《中層干部考核評價(jià)實(shí)施辦法》，《子公司董事會(huì )考核經(jīng)理層辦法》，建立“雙考核雙合格”機制。集團根據與各公司簽訂的年度目標責任書(shū)及目標責任量化考核辦法對中層干部考核量化打分、中層干部相互評議打分、職工代表民主測評打分，從不同角度對干部進(jìn)行評價(jià)考核，從而進(jìn)一步完善對干部考核質(zhì)量和效果。董事會(huì )對經(jīng)理層按照年度契約書(shū)進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，量化分值，并將考核結果與獎懲、晉升工資、職務(wù)評聘、競聘上崗聯(lián)系起來(lái)，集團黨委按照“三項機制”辦法進(jìn)行鼓勵激勵。對排名靠后的中層干部進(jìn)行提醒談話(huà)，并明確一年內不得作為各類(lèi)評優(yōu)評先的候選人，也不得作為提拔人選。同時(shí)集團公司建立容錯糾錯機制，做到“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，以嚴管和厚愛(ài)相結合，鼓勵干部大膽干事創(chuàng )業(yè)。
