8月16日-17日，中陜核集團副總經(jīng)理侯峰先后到地調院、工勘院、建設集團調研指導工作，集團企管部、審計部、財務(wù)會(huì )計部負責人陪同調研。
侯峰一行深入地調院、工勘院、建設集團，與相關(guān)人員展開(kāi)座談，聽(tīng)取了關(guān)于國企改革三年行動(dòng)工作進(jìn)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及下一步工作規劃的詳細匯報，并圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財務(wù)管理、企業(yè)改革等相關(guān)工作提出指導意見(jiàn)。
在地調院檢查指導時(shí)，侯峰指出，一是要繼續加強項目承攬，加強資金監管和結算，用科學(xué)財務(wù)管理手段提升項目效益；二是要創(chuàng )新體制機制，充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng )新性；三是要堅持國企改革三年行動(dòng)不放松，完善各項制度，讓制度管人，向管理要效益；四是要抓好安全生產(chǎn)管理工作，防范化解施工安全隱患，特別是重視疫情防控、高溫作業(yè)和車(chē)輛安全，讓職工放心干、大膽干，高質(zhì)量完成集團年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
關(guān)于工勘院下一階段工作，侯峰要求，一要在穩固傳統產(chǎn)業(yè)的基礎上，不斷拓展新業(yè)務(wù)，繼續加大與外部?jì)?yōu)質(zhì)企業(yè)合作，為發(fā)展積蓄動(dòng)能；二要對照國企改革三年行動(dòng)要求，進(jìn)一步落地落實(shí)各項改革任務(wù)，深入挖掘改革亮點(diǎn)，使國企改革取得實(shí)效；三要高度重視安全生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)，夯實(shí)責任，切實(shí)提高全員安全意識，為工勘院高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
在建設集團調研過(guò)程中，侯峰強調：一要立足企業(yè)長(cháng)遠戰略規劃，持續改革創(chuàng )新，提升管理質(zhì)效，加快完成資質(zhì)升級工作；二要做好應收賬款清收，強化業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，有效防范化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；三要建立共建學(xué)習交流長(cháng)效機制，溝通互鑒、共同提高；四要運用好“三項機制”，充分發(fā)揮制度導向作用，積極營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍；五要加強分（子）公司規范化管理，持續推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)效益；六要嚴格落實(shí)安全管理，持續抓好安全生產(chǎn)工作。
