黨史學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，中陜核集團各級黨組織把辦實(shí)事、解民憂(yōu)、暖民心作為抓實(shí)黨史學(xué)習教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持“點(diǎn)線(xiàn)面”同步發(fā)力、“急愁盼”一體推進(jìn)，圍繞推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益穩增長(cháng)辦實(shí)事、圍繞推進(jìn)國企三年改革行動(dòng)辦實(shí)事、圍繞推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展辦實(shí)事、圍繞為職工群眾解難題辦實(shí)事，推動(dòng)企業(yè)在創(chuàng )新發(fā)展中勇立潮頭，實(shí)現更高水平、更高質(zhì)量發(fā)展，讓發(fā)展成果惠及職工群眾，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。
陜西龐家河金礦有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“龐家河金礦”）黨支部按照“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”的要求，以高度的政治責任感，扎實(shí)深入推進(jìn)黨史學(xué)習教育，聚焦企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和職工群眾“急難愁盼”的實(shí)際問(wèn)題，改革創(chuàng )新，加快發(fā)展，用心用情用力解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的困難事、群眾的煩心事，不斷提升職工的幸福指數。
機制改革，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)激情。龐家河金礦黨支部把推進(jìn)企業(yè)內部體制機制改革作為企業(yè)發(fā)展的“先手棋”，先后實(shí)施了黨支部標準化建設、“三項制度”改革、人才引進(jìn)培養等多項機制改革，以體制機制的創(chuàng )新不斷激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性。在薪酬制度改革方面，龐家河金礦出臺了新的《薪酬管理辦法》，根據員工能力、崗位的不同確定工資等級，分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，向崗位價(jià)值創(chuàng )造傾斜；通過(guò)崗位績(jì)效工資的調整，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，既推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，又保障了職工的切身利益。
科技創(chuàng )新，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。龐家河金礦廣大黨員干部職工把修煉“內功”作為助推企業(yè)發(fā)展的“金剛石”，積極投身企業(yè)科技創(chuàng )新工作中。公司成立了由黨員骨干擔任組長(cháng)的“科技工作小組”，加強與中國地質(zhì)大學(xué)等科研院所的合作，建立產(chǎn)學(xué)研用科技創(chuàng )新平臺，對采礦方法、選礦工藝與藥劑制度等進(jìn)行科技攻關(guān)，礦山生產(chǎn)自動(dòng)化程度大大提高、能耗顯著(zhù)降低、污染物產(chǎn)生量銳減，企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益不斷提升。
環(huán)境改善，提升職工幸福指數。龐家河金礦生產(chǎn)辦公區為原電子工業(yè)部812廠(chǎng)區，絕大多數建筑為上世紀六七十年代“三線(xiàn)建設”時(shí)期遺留。為改善礦區環(huán)境，龐家河金礦黨支部積極策劃，在保留原有“紅色建筑”的基礎上，因地制宜建成大理石背景墻雕塑、綠色休閑長(cháng)廊、觀(guān)賞花壇等，并對辦公生活區、采礦工區、選礦廠(chǎng)進(jìn)行綠化、美化、亮化，建成了一座“花園式”礦山，為全礦職工創(chuàng )造了良好的工作生活環(huán)境。
幸福是奮斗出來(lái)的。龐家河金礦黨支部將充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓每一位員工都能堅定發(fā)展的信心，都能在野外一線(xiàn)感受到組織的溫暖，以“擼起袖子加油干”的姿態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)奮斗。
