3月25日-4月8日，集團公司副總經(jīng)理胡剛到九鼎片區、灞橋片區、西影路片區、高新片區、咸陽(yáng)片區及利君集團等單位調研指導信息化一期項目運行情況。集團公司相關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。
調研過(guò)程中，胡剛副總經(jīng)理先后聽(tīng)取了各單位關(guān)于信息化一期項目財務(wù)、人資系統使用覆蓋率、推進(jìn)舉措及網(wǎng)絡(luò )運行情況的匯報，對各單位信息化系統建設、運行與持續支持落實(shí)給予了充分肯定。
胡剛強調，集團公司“6個(gè)1+N”信息化藍圖規劃，共同展望集團公司從信息化基礎建設到消除信息孤島再到互通互聯(lián)，實(shí)現數字化轉型的全局思考。當前，各單位要持續推進(jìn)系統的使用頻度，推動(dòng)信息系統的深化應用，梳理問(wèn)題清單，及時(shí)調整完善。他要求，各單位要“抓痛點(diǎn)、抓著(zhù)力點(diǎn)、抓亮點(diǎn)”，以規范和流程再造為抓手，運用示范效用，共同為中陜核信息化的發(fā)展貢獻力量。
