9月25日，集團公司副總經(jīng)理侯峰一行4人，到二二四大隊調研指導工作。二二四大隊領(lǐng)導班子成員參加了會(huì )議。
會(huì )上，二二四大隊董事長(cháng)田社生首先對侯副總經(jīng)理一行的到來(lái)表示歡迎，隨后，他從公司前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、目標任務(wù)完成情況、重點(diǎn)項目運營(yíng)情況、當前存在問(wèn)題、解決措施以及需要集團公司協(xié)商解決相關(guān)事宜等六個(gè)方面進(jìn)行了全面匯報。郭金鎖總經(jīng)理就鉬深加工項目硫酸系統升級改造情況、產(chǎn)品銷(xiāo)售及與業(yè)內合作事宜進(jìn)行了補充說(shuō)明。隨后，集團公司相關(guān)部門(mén)負責人就各自分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出了意見(jiàn)和建議。
侯副總在總結講話(huà)中首先對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面采取的系列舉措表示肯定，同時(shí)指出，二二四大隊當前面臨經(jīng)濟壓力大，經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)重，但要持之以恒、鼓足精神，努力在后幾個(gè)月尋謀出路，爭取年底能夠完成全年目標任務(wù)。對下一步工作，他要求，一是確保鉬深加工項目9月底完成升級改造，盡快投入生產(chǎn)，為公司實(shí)現收入增長(cháng)；二是掌握財務(wù)政策，抓住項目建設關(guān)鍵期，降低成本；三是爭取盤(pán)活三分廠(chǎng)，為公司帶來(lái)利潤收益；四是在不樂(lè )觀(guān)的經(jīng)濟壓力下要給職工傳遞正能量，增強公司凝聚力戰斗力，為公司改革發(fā)展、轉型升級注入新動(dòng)力、增添新活力。
