經(jīng)過(guò)陜西省醫院等級評審（復審）領(lǐng)導小組現場(chǎng)評審及向社會(huì )公示無(wú)異議，經(jīng)省衛生計生委審議，陜西省核工業(yè)二一五醫院憑借優(yōu)良的醫療技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)、科學(xué)的管理模式，通過(guò)三級甲等醫院等級評審，開(kāi)創(chuàng )了醫院發(fā)展的新局面！
三甲創(chuàng )建凝聚了醫院全體員工的辛勞和汗水，見(jiàn)證了醫院一次化蛹成蝶的蛻變，是醫院發(fā)展歷程中的又一光輝里程碑！回顧那段漫長(cháng)而艱辛的歷程，二一五醫院全體員工在集團公司和院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，上下一心，鼓足干勁，爭分奪秒，全力以赴，為奪取三甲評審戰役的最終勝利竭盡全力！
2016年5月中旬，二一五醫院正式啟動(dòng)等級醫院評審工作以來(lái)，在高目標引領(lǐng)、高節奏推進(jìn)、高效率落實(shí)創(chuàng )甲理念指導下，全員參與，只爭朝夕，從基礎做起，全院上下團結一致，結合636條評審條款，堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的工作方針，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jì)效”等關(guān)鍵要素，采取邀請相關(guān)專(zhuān)家授課、現場(chǎng)評審、應急演練和職能部門(mén)對全員進(jìn)行培訓、督導檢查等方式，科學(xué)、系統、規范、深入的開(kāi)展工作，制定完善了醫院七大體系管理制度匯編，包括醫療管理分冊、護理管理分冊、行政管理分冊、后勤管理分冊、感控管理分冊、應急預案管理分冊、診療常規管理分冊等，共計1300余條，800余萬(wàn)字，印刷成冊，下發(fā)到科室，使臨床工作有章可循，全院職工加班加點(diǎn)，背條款、練操作、促整改，醫院的整體管理水平和服務(wù)能力不斷提升，內涵建設得到加強，醫院整體風(fēng)貌得到極大改善，等級評審工作以來(lái)，為提升醫院管理和服務(wù)水平，全院上下積極投入到創(chuàng )建“三甲”醫院工作當中，充分利用創(chuàng )建“三甲”醫院這份事業(yè)，實(shí)現了自我革新、自我升華，實(shí)現了引人矚目的跨越性發(fā)展！
風(fēng)正時(shí)濟，當破浪揚帆；任重道艱，更需砥礪奮進(jìn)。
二一五醫院全體職工將以此為契機，進(jìn)一步加強管理、強化內涵，秉承創(chuàng )新驅動(dòng)，技術(shù)引領(lǐng)的理念，為醫療衛生事業(yè)的發(fā)展貢獻出積極的力量。下一步，二一五醫院將以全面構建215醫院區域衛生中心作為奮斗目標，砥礪前行，再創(chuàng )輝煌。
