4月3日，集團公司總會(huì )計師劉書(shū)靈一行，到二二四大隊礦業(yè)發(fā)展有限公司潼關(guān)鉬深加工項目進(jìn)行調研指導工作。二二四大隊有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)田社生，總經(jīng)理郭金鎖，副總經(jīng)理何厚錦等陪同。
項目現場(chǎng)，劉總會(huì )計師查看了潼關(guān)鉬深加工項目的生活區和生產(chǎn)區，詢(xún)問(wèn)了輔助生產(chǎn)設備設施的情況，并聽(tīng)取了郭金鎖對氧化鉬車(chē)間生產(chǎn)工藝流程的詳細介紹。隨后，在項目辦公室召開(kāi)了座談會(huì )，劉總會(huì )計師一行就項目前期征地、施工建設、即將生產(chǎn)運營(yíng)情況以及運營(yíng)流動(dòng)資金的需求與使用、原材料的供應、產(chǎn)品的銷(xiāo)售、稅收等事項進(jìn)行了交流。劉總會(huì )計師要求，一是項目要繼續完善后續建設工作，積極做好生產(chǎn)運營(yíng)的制度建設及員工培訓，尤其要對財務(wù)、會(huì )計等專(zhuān)職工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及考核，努力形成專(zhuān)業(yè)隊伍；二是處理好產(chǎn)、供、銷(xiāo)之間的關(guān)系，科學(xué)化管理公司，形成核心競爭力，來(lái)應對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境；三是加強組織項目的財務(wù)、成本及預算管理，提質(zhì)增效，促進(jìn)項目健康發(fā)展。
田社生表示，項目全體員工要倍加努力，統籌協(xié)調，充分利用試生產(chǎn)和投入生產(chǎn)運營(yíng)調試階段，優(yōu)化制度建設，梳理工作流程，強化員工培訓；項目負責人要高度重視工程環(huán)保和安全工作，不斷提升管理水平，以高層次高起點(diǎn)建設好管理好企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)穩健發(fā)展。
