為了應對持續低迷的地勘市場(chǎng)，盡快進(jìn)軍大地質(zhì)市場(chǎng)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，提升地勘單位的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)集團地勘經(jīng)濟大發(fā)展。2017年11月23日，中陜核工業(yè)集團公司在工勘院三樓會(huì )議室召開(kāi)了大地質(zhì)工作現場(chǎng)交流會(huì )。集團公司副總工程師李靠社,總經(jīng)理助理、核鑫礦業(yè)公司副董事長(cháng)王仲鐸，地質(zhì)勘查部、科技信息部等相關(guān)部門(mén)負責人和“四隊兩院一中心”的單位負責人、技術(shù)主管領(lǐng)導近30余人參加了會(huì )議。本次交流會(huì )邀請集團公司黨委副書(shū)記王建國參會(huì )，會(huì )議由集團公司副總工程師李靠社主持。
會(huì )上,由陜西核工業(yè)工程勘察院有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金有生作了題為《轉型發(fā)展 服務(wù)社會(huì ) 提升自我 實(shí)現陜核工勘追趕超越新目標》的主旨發(fā)言。金有生董事長(cháng)從轉型發(fā)展，打造特色專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍；積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，培育新增長(cháng)點(diǎn)；緊跟政策導向，明確經(jīng)營(yíng)方向，做好產(chǎn)業(yè)布局；專(zhuān)業(yè)化人才隊伍建設；公益服務(wù)帶動(dòng)市場(chǎng)戰略；完善獎勵激勵機制等十個(gè)方面回顧了工勘院的轉型發(fā)展歷程，交流了發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題及經(jīng)驗。
集團公司科技信息部負責人對《集團公司大地質(zhì)工作實(shí)施方案（討論稿）》進(jìn)行了解讀。各單位負責人對工勘院近幾年來(lái)的發(fā)展表示贊賞，并結合自身實(shí)際情況，提出了本單位大地質(zhì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的思路，對大地質(zhì)工作實(shí)施方案（討論稿）提出了意見(jiàn)和建議。集團公司機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人結合本部門(mén)職責，從發(fā)展規劃、人才支持、科技創(chuàng )新等方面對進(jìn)入大地質(zhì)市場(chǎng)提出了意見(jiàn)、建議。
集團公司黨委副書(shū)記王建國對工勘院獨立運行6年以來(lái)所取得的成績(jì)給予了充分肯定，他指出，工勘院是深化改革、整合資源，強力打造出的一支專(zhuān)業(yè)化隊伍，整合后的工勘院能從實(shí)際出發(fā)，理性分析優(yōu)劣勢，尋求符合自身實(shí)際的發(fā)展定位，通過(guò)人才培養、建章立制、公益服務(wù)、精細化管理等措施實(shí)現了轉型發(fā)展。他希望各單位要認真學(xué)習十九大精神，將十九大精神實(shí)質(zhì)貫穿到大地質(zhì)工作中，結合工勘院的主旨發(fā)言，吸收好的做法和經(jīng)驗，理性分析本單位實(shí)際，找準定位，不斷探尋適合自身發(fā)展的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)加強對轉型發(fā)展的研究，做好人才培養工作，用好考核評價(jià)制度，以精細化管理為抓手，提升管理和技術(shù)水平，做好自身宣傳工作，在服務(wù)社會(huì )過(guò)程中實(shí)現自我發(fā)展，為集團公司地勘產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展奠定基礎。
最后，李靠社副總工程師提出了三點(diǎn)要求：一是各單位要自上而下牢固樹(shù)立大地質(zhì)觀(guān)、大資源觀(guān)、大生態(tài)觀(guān)、大數據觀(guān)；二是要牢牢抓住“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”；三是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動(dòng)出擊，做好社會(huì )服務(wù)，順利實(shí)現集團傳統地勘向大地質(zhì)業(yè)務(wù)的轉型發(fā)展。
