5月3日下午，集團公司副總經(jīng)理高利鵬一行4人到黃莊煤礦檢查指導工作。
會(huì )上高利鵬副總經(jīng)理和黃莊煤礦各職能部門(mén)負責人展開(kāi)了親切的交流，詳細詢(xún)問(wèn)了工作情況和遇到的問(wèn)題，并提出了解決的辦法和建議，集團公司生產(chǎn)安全部部長(cháng)張秦結合現場(chǎng)檢查情況系統地就安全生產(chǎn)提出了具體的意見(jiàn)和要求，集團第三督導組趙新春將督導工作重點(diǎn)和精神向黃莊煤礦做了傳達。
集團副總經(jīng)理高利鵬指出，黃莊煤礦對于集團轉型發(fā)展意義非凡，開(kāi)展安全工作要以目標為導向、問(wèn)題為導向，堅決杜絕重特大安全事故。他要求，一是黃莊煤礦班子成員和廣大職工珍惜工作機遇，求同存異、凝心聚力，發(fā)揮特別能吃苦、特別能鉆研、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，優(yōu)勢互補，成就經(jīng)典案例、傳奇故事；二是要善于提前研判重大核心問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題，深入調研、縝密思考、全盤(pán)考慮影響建設和生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。要著(zhù)重建立建設期目標導向和問(wèn)題導向工作機制，確保生產(chǎn)無(wú)縫連接落實(shí)和盡早實(shí)現達產(chǎn)、達標、達效；三是要精于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之道，要嚴格按照相關(guān)要求，把好進(jìn)人、選人、用人關(guān)口，要加強管理要素優(yōu)化管理，做到人、財、物、信息的綜合優(yōu)化管理，要抓好專(zhuān)項管理工作，做好安全、財務(wù)、技術(shù)、檔案資料等合規管理，要抓好企業(yè)文化建設，構建經(jīng)營(yíng)之魂，注重深化交流合作，加強和地方政府部門(mén)和集團相關(guān)單位、相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。
