9月15日下午，集團公司副總經(jīng)理高利鵬帶領(lǐng)由財務(wù)會(huì )計部部長(cháng)唐小明、企業(yè)管理部部長(cháng)關(guān)勇等組成的調研督導組來(lái)到灞橋，就集團灞橋駐地三家子公司1-8月份經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了集中調研。調研會(huì )在二一一大隊機關(guān)辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)。二一一大隊、二二四大隊和綜合分析測試中心領(lǐng)導參加了會(huì )議。
會(huì )上，高副總首先說(shuō)明了本次調研督導活動(dòng)的意義和目的。三家單位主要負責人分別匯報了各單位1-8月份項目承攬、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)和經(jīng)濟指標完成情況以及存在的問(wèn)題和困難。在認真聽(tīng)取各單位的工作匯報后，調研督導組與參會(huì )人員重點(diǎn)就各子公司年度經(jīng)營(yíng)指標和在建項目經(jīng)濟活動(dòng)總量進(jìn)行了全面的比對分析，同時(shí)就各單位經(jīng)濟發(fā)展中涉及的地勘經(jīng)費管理、財務(wù)稅收管理、人才隊伍建設、后勤住房保障等問(wèn)題進(jìn)行了綜合研判，并分別提出了相關(guān)的工作要求和意見(jiàn)。
高副總經(jīng)理在會(huì )議總結時(shí)首先對各子公司1-8月份的經(jīng)濟工作表示充分認可，并就下步工作提出了三點(diǎn)工作意見(jiàn)：一是要扎實(shí)宣貫集團發(fā)展戰略，即要用集團的“四高精神”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，瞄準翻一番的奮斗目標，通過(guò)“高標準要求”，使各項工作科學(xué)、民主、規范、一體化協(xié)調推進(jìn)；二是要全力以赴尋找轉型發(fā)展新路徑，為此要重點(diǎn)做好各自傳統產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)開(kāi)發(fā)以及貿易服務(wù)四個(gè)領(lǐng)域工作；三是要共同努力構建良好干事創(chuàng )業(yè)氛圍，即要不斷完善人、財、物運行管理機制，推進(jìn)“管、放、監”三結合管理方式，促進(jìn)各子公司人資管理、財務(wù)管理、物資管理逐步向現代企業(yè)制度層面邁進(jìn)。
本次的調研會(huì )高效、務(wù)實(shí)、和諧、融洽，不僅使集團管理層了解了灞橋駐地三家子公司1-8月份的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行總體情況，而且分析掌握了影響和制約基層經(jīng)濟發(fā)展的一些問(wèn)題和矛盾，同時(shí)為今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向。各子公司將以此次調研督導工作意見(jiàn)為指導，扎實(shí)推進(jìn)四季度工作，為全面完成年度目標任務(wù)積極作為。
