6月14日，集團公司副總經(jīng)理兼總工程師王建國、總會(huì )計師劉書(shū)靈、副總工程師譚憲林及發(fā)展規劃部、資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部、地質(zhì)勘查部、發(fā)展規劃部等部門(mén)負責人一行8人，到二二四大隊有限公司檢查指導測繪、鉆探兩支專(zhuān)業(yè)化隊伍建設情況。王建國副總主持召開(kāi)座談會(huì )，二二四大隊有限公司班子成員、陜核西北測繪院、地質(zhì)工程公司及有關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
座談會(huì )上，二二四大隊公司總經(jīng)理孔維國首先介紹了新班子的分工情況；測繪院總經(jīng)理胡祺、地質(zhì)工程公司總經(jīng)理楊夏分別匯報了測繪、鉆探兩支專(zhuān)業(yè)化隊伍建設情況、公司1-6月份經(jīng)營(yíng)情況、存在的主要問(wèn)題和下一步工作設想；隨后，二二四公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人分別從不同角度圍繞兩支專(zhuān)業(yè)化隊伍建設發(fā)表了看法。在聽(tīng)取匯報后，集團公司各部門(mén)負責人也提出了建設性意見(jiàn)和建議。
劉書(shū)靈總會(huì )計師對二二四大隊在集團兩支專(zhuān)業(yè)化隊伍建設中做出的成績(jì)表示肯定。他指出，要把測繪、鉆探兩支專(zhuān)業(yè)化隊伍建設工作放在集團公司礦業(yè)發(fā)展的大格局下統籌謀劃，一要轉觀(guān)念，堅持以市場(chǎng)為導向；二要抓特色，打造核心競爭力；三要建模式，引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)模式；四要活機制，激發(fā)創(chuàng )造活力。
王建國副總經(jīng)理指出，集團三支專(zhuān)業(yè)化隊伍建設應該遵循的三個(gè)原則，他認為二二四大隊有限公司在兩支專(zhuān)業(yè)化隊伍建設方面決心大、信心足、想法多，但廣度、深度不夠，主線(xiàn)還有待進(jìn)一步明晰。對于測繪專(zhuān)業(yè)化隊伍建設，他提出了六點(diǎn)要求：一要從地理信息產(chǎn)業(yè)角度來(lái)謀劃和布局；二要逐步實(shí)現系統化、網(wǎng)絡(luò )化、信息化、規范化、集約化；三要依靠科技進(jìn)步和創(chuàng )新拓展領(lǐng)域；四要在用好現有人才的同時(shí)，做好人才儲備，解決好吃飯和發(fā)展兩大問(wèn)題；五要一體多牌，統一管理，單獨核算；六要實(shí)實(shí)在在解決實(shí)際問(wèn)題。他強調，鉆探專(zhuān)業(yè)化隊伍建設要從方法手段方面來(lái)謀劃布局和統一調控，打造優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理團隊和技術(shù)團隊。
二二四大隊有限公司總經(jīng)理孔維國作了表態(tài)發(fā)言，他對集團公司領(lǐng)導的檢查指導表示感謝，要求測繪院和地質(zhì)工程公司按照集團要求進(jìn)一步修改完善專(zhuān)業(yè)化隊伍建設報告。他表示，在集團公司的領(lǐng)導和大力支持下，二二四大隊有限公司有信心按照“三嚴三實(shí)”要求建設好測繪、鉆探兩支專(zhuān)業(yè)化隊伍，提升二二四的核心競爭力，為集團發(fā)展做貢獻。
