6月15日，集團公司副總經(jīng)理、總工程師王建國，總會(huì )計師劉書(shū)靈帶領(lǐng)副總工程師譚憲林及發(fā)展規劃部、地質(zhì)勘查部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部等部門(mén)負責人一行深入二一四大隊有限公司，組織召開(kāi)物化探專(zhuān)業(yè)化隊伍建設座談會(huì )。二一四大隊有限公司總經(jīng)理田社生、黨委書(shū)記李新平、副總經(jīng)理司金強、物化探院及相關(guān)部門(mén)負責人參加了座談會(huì )。
會(huì )上，中陜核集團物化探研究院院長(cháng)劉寬宏就二一四大隊有限公司物化探專(zhuān)業(yè)化隊伍建設情況向王建國副總一行作了詳細匯報，回顧總結了物化探院成立以來(lái)在組織構架搭建、企業(yè)文化形象建設、設備購置、經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面所做的工作，同時(shí)分析了存在的問(wèn)題，并提出了建議。二一四大隊公司副總經(jīng)理司金強就市場(chǎng)開(kāi)拓、項目承攬等情況作了補充匯報。
二一四大隊公司總經(jīng)理田社生圍繞能力建設和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所做的幾個(gè)方面具體工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報，并就設備投入、人員引進(jìn)、政策扶持等提出建議。
與會(huì )人員結合集團戰略規劃和二一四大隊公司實(shí)際，從物化探專(zhuān)業(yè)化隊伍發(fā)展定位、實(shí)施階段、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資金投入、設備購置、人才引進(jìn)、制度建設等方面進(jìn)行了深入討論，提出許多建議。
劉總會(huì )指出，一是物化探事業(yè)隊伍建設要放在集團大礦業(yè)的框架中思考與定位，深化組織結構、業(yè)務(wù)結構等改革；二是要站在集團的高度看問(wèn)題，解放思想，顧全大局；三要準確定位，發(fā)揮優(yōu)勢，體現特色，充分做好制度、管理體系、文化宣傳等規劃。
王建國副總在講話(huà)中指出，要堅持三個(gè)原則，一是要與公司兩個(gè)三年規劃緊密結合起來(lái)；二是要與隊伍發(fā)展現狀緊密結合起來(lái)；三是要與市場(chǎng)規則緊密結合起來(lái)，按照市場(chǎng)化思維方式思考問(wèn)題，實(shí)施差異化戰略。王副總同時(shí)分析了當前物化探專(zhuān)業(yè)化隊伍建設面臨的機遇與挑戰。他強調，當前要重點(diǎn)做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，認真分析市場(chǎng)、細分市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)積極探索和確定符合集團要求和大隊實(shí)際的管理方式。
