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12月17日，中陜核集團副總經(jīng)理劉建民攜黨委工作部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部、工會(huì )等部門(mén)負責人前往建設集團承建的西咸北環(huán)線(xiàn)LJ-5標施工現場(chǎng)檢查指導工作。建設集團董事長(cháng)王建峰、總經(jīng)理侯平吉等陪同檢查。
　　冒著(zhù)瑟瑟寒風(fēng)，劉副總一行先后深入架梁施工現場(chǎng)、鋼筋加工車(chē)間和路基施工現場(chǎng)調研檢查施工生產(chǎn)。隨后，在項目部會(huì )議室舉行了座談會(huì )。
　　會(huì )上，項目經(jīng)理高峰詳細介紹了項目部人員配置及施工生產(chǎn)情況，建設集團公司總經(jīng)理助理田野做了補充發(fā)言。
　　在聽(tīng)取了匯報后，劉副總首先代表中陜核集團對奮戰在施工一線(xiàn)的員工表示親切的問(wèn)候，同時(shí)對項目部所取得的成績(jì)給予肯定。他說(shuō)，看到施工現場(chǎng)井然有序，感受到了項目部班子管理水平的提高，很振奮。建設集團作為中陜核集團總量第一的一個(gè)版塊，支柱性地位不容置疑，是一個(gè)有前途、可期待的版塊。為了建設集團進(jìn)一步做強做大，在中陜核集團的發(fā)展中起到更大的作用，劉副總對建設集團班子提出四點(diǎn)要求：一是施工階段要加強現場(chǎng)管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，追求經(jīng)濟效益最大化；二是加強精細化管理，完善內部定額體系，責任到部門(mén)、個(gè)人；三是加強廉政建設，建立適合工程產(chǎn)業(yè)的腐敗防控體系；四是力爭把每一個(gè)項目做成精品項目，從“得、失”兩方面總結已完工項目的經(jīng)驗和教訓。

最后，建設集團公司董事長(cháng)王建峰對劉副總一行蒞臨檢查工作表示衷心的感謝，并對項目部提出四點(diǎn)要求：一是認真落實(shí)劉副總的講話(huà)要求；二是要善始、善做、善成，做好項目二次經(jīng)營(yíng)；三是項目臨近尾聲，認真總結，做好進(jìn)入蒲白黃項目的準備；四是項目部發(fā)展思路要統一到集團公司的發(fā)展思路上來(lái)，達到社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收。