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11月12日，集團公司監事會(huì )主席吳蘇平來(lái)二一一大隊，就2014年工作完成情況及2015年工作設想進(jìn)行調研指導。大隊領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部和辦公室負責人參加了會(huì )議。

　　會(huì )上，大隊長(cháng)王仲鐸首先就大隊2014年工作完成情況及2015年工作設想進(jìn)行了匯報。他主要從2014年經(jīng)濟指標完成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、工作亮點(diǎn)、工作中存在的主要矛盾和問(wèn)題及工作建議等方面進(jìn)行了匯報，并結合集團公司就“十三五”規劃編制提出的六年規劃思路，就大隊六年規劃初步設想、2015年目標任務(wù)及重點(diǎn)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。隨后，其他隊級領(lǐng)導就分管工作情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要補充。
　　在聽(tīng)取了大家的匯報后，吳主席對大隊2014年工作完成情況及2015工作指導思想給予了充分肯定。他認為大隊2014年圍繞兩個(gè)整裝勘查項目，采取了一系列行之有效的工作舉措，工作指導思想貼合實(shí)際，思路清晰，工作開(kāi)展較好。針對大隊提出的工作建議，他從集團公司各部門(mén)和監事會(huì )的主要職能方面進(jìn)行了解讀，希望大隊能夠與上級部門(mén)及時(shí)溝通協(xié)調，疏通關(guān)系，提高工作效率。針對大隊隊伍發(fā)展問(wèn)題，他從兩個(gè)方面進(jìn)行了深入指導：一是從深入學(xué)習十八大及十八大以來(lái)習總書(shū)記系列講話(huà)精神角度指導大隊工作。他認為，當前大隊的各項工作要以十八大為邊界思考問(wèn)題，深刻領(lǐng)會(huì )黨中央提出的全面深化改革的內涵，明確國家提出的一帶一路戰略、法制建設、底線(xiàn)思維和新常態(tài)等都是在搞改革，改革的思路就是要一切走在法制的軌道上，講合同、講信譽(yù)。二是從地勘單位如何聯(lián)系實(shí)際，跟著(zhù)中央的步伐進(jìn)行改革角度談隊伍發(fā)展問(wèn)題。他認為地勘單位事轉企是改變過(guò)去長(cháng)期形成的計劃經(jīng)濟模式，在國家大的改革背景下，事轉企對地勘單位是一種機遇，大家要牢固樹(shù)立企業(yè)化概念，增強企業(yè)意識和市場(chǎng)意識，真正實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)濟下干部能上能下、收入能多能少的狀態(tài)。針對大隊的發(fā)展，他指出“探采一體化”的核心是“采”，探礦最終是為了采礦，獲得經(jīng)濟效益。他認為在過(guò)去計劃經(jīng)濟下，探礦是技術(shù)密集型，開(kāi)礦是勞動(dòng)密集型，為此，作為技術(shù)密集型的隊伍，要有危機感，多動(dòng)腦、多研究、多思考，深入思考企業(yè)發(fā)展前景，按照企業(yè)管理模式進(jìn)行運作，增強風(fēng)險意識，依靠科技進(jìn)步進(jìn)行決策、管理、找礦、開(kāi)礦，提高效率，取得高效益。作為211大隊，他認為大隊要承擔起在集團公司做表率、做領(lǐng)頭羊的責任，按企業(yè)進(jìn)行運作管理，抓好改革，尤其是要在抓好核工業(yè)自身鈾礦探礦的同時(shí)，將龐家河金礦發(fā)展作為大隊工作的重中之重，深入研究龐家河金礦發(fā)展，花大精力抓好金礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，力爭實(shí)現大的突破，取得好的效益，推動(dòng)隊伍的持續長(cháng)遠較好發(fā)展。
　　最后，王隊長(cháng)對吳主席調研指導工作表示衷心感謝，他認為吳主席給我們工作開(kāi)拓了思路，提出了很好的意見(jiàn)和建議，也對大隊的工作提出了很高的期望，大隊一定會(huì )齊心協(xié)力，創(chuàng )新管理，立足隊伍的長(cháng)遠發(fā)展，研究、探索企業(yè)運營(yíng)管理工作，適應新常態(tài)，調整舊狀態(tài)，確保各項工作的順利有序開(kāi)展，力爭提高工作效益、謀求企業(yè)發(fā)展。