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9月17日下午，集團公司副總經(jīng)理高利鵬帶領(lǐng)企業(yè)管理部部長(cháng)關(guān)勇等一行三人到灞橋片單位，召開(kāi)了2014年階段性經(jīng)濟管理工作調研督導會(huì )，重點(diǎn)就2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2015年工作設想進(jìn)行了調研。會(huì )議在二一一大隊四樓會(huì )議室召開(kāi)，二一一大隊、二二四大隊和測試中心的相關(guān)隊級領(lǐng)導及經(jīng)營(yíng)、財務(wù)部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。

　　會(huì )上，三家單位分別就2014年1-9月份主要指標完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題及后續工作舉措進(jìn)行了匯報，并就2015年經(jīng)濟管理工作進(jìn)行了初步規劃。
　　在聽(tīng)取了大家的匯報后，高副總對三家單位所做的工作給予了充分肯定，在簡(jiǎn)要剖析近三年集團運行情況后，他提出了五點(diǎn)意見(jiàn)：一是關(guān)于當前形勢的研判。從國家、省到集團來(lái)講，形勢非常嚴峻，任務(wù)重、壓力大，要正確研判當前形勢，做好長(cháng)期艱苦推進(jìn)各項工作的準備；二是關(guān)于指標的制定工作。要在2014年指標完成基礎上，按照集團2015年目標任務(wù)，做好承接集團下達指標的準備；三是關(guān)于資金的投入問(wèn)題。集團公司資金投入方式將隨企業(yè)化的完全到位而有所調整，要在項目篩選上下功夫，確保重點(diǎn)項目投資，并加大培育一批重點(diǎn)項目，保證資金投入。四是關(guān)于分類(lèi)管理的問(wèn)題。按照國資委對國有企業(yè)分類(lèi)標準，集團公司將對下屬單位進(jìn)行分類(lèi)，但管理上統一采取競爭類(lèi)企業(yè)管理模式；五是關(guān)于下步工作推進(jìn)。要堅持走出去、闖市場(chǎng)、穩收入、增效益、謀長(cháng)遠理念，在穩定收入的同時(shí)，做好職工思想工作；要在工作中找準切入點(diǎn)，尋求改革轉型辦法，培育新的增長(cháng)點(diǎn)，抓住重點(diǎn)、突出特點(diǎn)、干出亮點(diǎn)。

　　高副總一行此次調研督導工作，不僅是對經(jīng)濟管理工作的檢查指導，更對各單位下步工作提出了指導性的意見(jiàn)和建議，相信大家一定會(huì )按照集團公司的統一部署，完善機制，抓實(shí)工作，盡快落實(shí)。