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為了推進(jìn)整裝勘查工作，加快實(shí)現找礦重大突破，繼“5.21”、“8.30”會(huì )議之后，2013年11月13日，整裝勘查領(lǐng)導小組組織召開(kāi)了第一次整裝勘查工作總結交流會(huì )。

會(huì )議由公司副總經(jīng)理兼總工程師、領(lǐng)導小組組長(cháng)王建國同志主持，領(lǐng)導小組及其辦公室成員、三個(gè)整裝勘查院領(lǐng)導和主要項目負責人、二一八主要負責人、機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責人共30人參加了會(huì )議。會(huì )議首先由三個(gè)整裝勘查院和218大隊匯報工作情況，然后由整裝勘查領(lǐng)導小組成員及部門(mén)負責人點(diǎn)評，最后由公司副總經(jīng)理兼總工程師王建國總結講話(huà)。

王總首先總結了2013年8月30日集團公司整裝勘查工作會(huì )議以來(lái)的主要工作。1、組織機構和人員隊伍已經(jīng)到位，三個(gè)整裝勘查區的各種項目陸續展開(kāi)。2、三個(gè)整裝區的綜合科研項目已經(jīng)通過(guò)國土資源部組織的專(zhuān)家評審，等待批復下達。第一年三個(gè)項目的科研經(jīng)費預計在1000萬(wàn)元左右。3、校企聯(lián)合科研攻關(guān)協(xié)作單位已經(jīng)確定，有關(guān)院所、高校正在組織人員編寫(xiě)立項建議書(shū)和設計，預計年底完成立項論證和設計審查及項目批復。4、通過(guò)內外各種途徑和辦法對三個(gè)整裝區的實(shí)施方案進(jìn)行了優(yōu)化。

肯定了三個(gè)整裝勘查區的工作成績(jì)。商丹整裝勘查院在光石溝鈾礦區和小花岔鈾礦區的有幾個(gè)鉆孔見(jiàn)礦，見(jiàn)礦率較高，活性炭異常規律性強，顯示深部找礦潛力；鄂南整裝勘查院在黃陵地區劃定了6平方千米的異常區；測老廟整裝勘查院收集了90個(gè)鉆孔資料，二維地震試驗即將開(kāi)始。218大隊在光石溝鈾礦補充詳查和工藝試驗工作按計劃順利進(jìn)行。

在談到存在的主要問(wèn)題時(shí)，王總歸納為五點(diǎn)：1、思想認識不到位，信心不足，責任感和緊迫感不強。重視程度不夠，精力分散，組織渙散，上下呼應和聯(lián)動(dòng)不夠，還沒(méi)有形成抓大事、找大礦的整體合力，“掙錢(qián)與找礦”的關(guān)系處理不當，一些事情還停留在紙上談兵。2、觀(guān)念陳舊，思路不清，技術(shù)方法手段落后。3、技術(shù)力量薄弱，水平有限，專(zhuān)業(yè)配置不合理，工作質(zhì)量不高。4、實(shí)施方案需要進(jìn)一步優(yōu)化，項目設計需要進(jìn)一步精細化。5、工作推進(jìn)不平衡。目前的工作進(jìn)度看，三個(gè)整裝區整體推進(jìn)不快，力度不大。相對而言，224大隊的商丹整裝區推進(jìn)較快，211鄂南整裝區次之，地調院的測老廟整裝區較慢。6、檢查監督不到位，信息傳遞不及時(shí)。

最后，王總對下步工作做了具體安排。1、總體思路。以尋找大型、超大型礦床為目標，以隊院為責任主體，突出主要問(wèn)題，破解找礦難題。通過(guò)整合內部資源和加強組織管理，形成找礦突破的整體實(shí)力；通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結合，多學(xué)科交叉聯(lián)合攻關(guān)，促進(jìn)思維方式、找礦思路、組織管理和技術(shù)方法手段創(chuàng )新，充分發(fā)揮科技工作在找礦突破中的引領(lǐng)、指導和支撐作用，為找礦突破提供強大的智力和技術(shù)支持；通過(guò)“外引內培”，成果學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等方式，提高隊伍技術(shù)水平和管理能力；通過(guò)已有礦床深部（500-1000米以淺），非重點(diǎn)區（帶），新類(lèi)型和選冶技術(shù)等方面突破，以及工業(yè)指標的合理確定，實(shí)現攻堅增儲。2、具體工作。（1）抓緊推進(jìn)已批項目，爭取有好的成果和認識。鄂南和測老廟地區要按已批設計要求，抓緊時(shí)間施工與跟蹤研究，必須在明年六月份前，大致查明層間氧化帶規模和前鋒線(xiàn)展布方向，為普查設計提供地質(zhì)依據。商丹地區要開(kāi)闊找礦思路，加強成礦系統研究，要在集成深部礦化信息，深部探采上下功夫。要區中選取，優(yōu)中選優(yōu)，在面上找規律，點(diǎn)上謀突破，爭取儲量翻幾番。要盡快拿出年底前新增一萬(wàn)噸實(shí)施方案。（2）、加強協(xié)調，做好配合，為校企聯(lián)合攻關(guān)創(chuàng )造良好條件。近期要抓好三個(gè)區科研項目的立項設計和簽約工作，同時(shí)要重視生產(chǎn)中的科研工作，爭取有新的認識和方法涌現。（3）、抓好已開(kāi)工項目的中間檢查和成果驗收，及時(shí)總結和查找不足。商丹地區整裝勘查院和218大隊要做好明年的工作計劃安排，做好與投資公司的對接，現在就要開(kāi)始整理資料，為審計做準備。（4）、加強人才隊伍建設，不斷提高技術(shù)實(shí)力。一是通過(guò)“師帶徒”、“內研外訓”、學(xué)歷提升、參觀(guān)學(xué)習等辦法，提高現有人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。二是加強人才引進(jìn)，申請設立企業(yè)博士后流動(dòng)站，形成以博士、碩士和本科生為主組成的技術(shù)研究型、技術(shù)管理型、技術(shù)應用型，結構合理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊。三是組織人員編寫(xiě)《可地浸砂巖型鈾礦找礦手冊》和《硬巖型鈾礦找礦手冊》，作為培訓的內部教材。（5）、提高認識，振奮精神，堅定信心，加強組織領(lǐng)導和項目管理。一是要充分認識集團實(shí)施整裝勘查，自己找錢(qián)找礦的戰略要義，把思想統一到集團的戰略部署，把精力用在鈾礦整裝勘查上來(lái)，把鈾礦找礦放在第一位，做到有所為有所不為。再次重申，凡進(jìn)入勘查院的人員，特別是領(lǐng)導干部不能再在隊上分管工作了，否則將誤大事。整裝勘查院的領(lǐng)導首先是找礦方面的專(zhuān)家。二是要增強緊迫感和責任心。今天的鈾礦找礦和過(guò)去的鈾礦找礦是不同的，與省上基金和市場(chǎng)項目也是有區別的。其特點(diǎn)是：錢(qián)是自己找，成本要控制，提交成果有時(shí)限，成果要變成經(jīng)濟效益。三是要研究和完善創(chuàng )新整裝勘查的組織管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟管理機制，建立健全

通過(guò)總結交流，三院一隊既總結了自己的工作狀況、成績(jì)和特點(diǎn)，發(fā)現了問(wèn)題，看到了差距。使大家統一了認識，堅定信心，肩負起責任，集中精力，快速實(shí)現鈾礦找礦重大突破，會(huì )議達到了預期目的。次日，整裝勘查領(lǐng)導小組辦公室成員將在王建國總工的帶領(lǐng)下，到整裝勘查院召開(kāi)座談會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)整裝勘查目標任務(wù)。