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    2008年11月14日，局人事教育處組織召開(kāi)了“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )新人事工作新思路”專(zhuān)題研討會(huì )，各單位人事科科長(cháng)及局人教處全體工作人員參加了研討會(huì )。
    研討會(huì )上，與會(huì )人員圍繞 “落實(shí)學(xué)科發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )新人才開(kāi)發(fā)新機制”和“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )新收入分配新機制”兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈、深入的討論，各基層單位人事科長(cháng)作了專(zhuān)題發(fā)言。
    對我局目前的人才隊伍狀況，大家普遍認為仍存在以下問(wèn)題：一是我局現有人才狀況、技術(shù)含量和人才結構來(lái)難以滿(mǎn)足現代地勘事業(yè)的發(fā)展和新技術(shù)應用的需求；二是傳統的人才培養方式和觀(guān)念還制約著(zhù)全局現有人才潛力、人才資源作用的發(fā)揮和利用；三是引進(jìn)人才的方式與力度和其他行業(yè)相比還處于滯后狀態(tài)。要想解決這些問(wèn)題，必須堅持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解放思想，轉變觀(guān)念，開(kāi)拓進(jìn)取，改變過(guò)去以往選擇人才的觀(guān)點(diǎn)和方法，引進(jìn)一批復合型的高技術(shù)人才；引進(jìn)的同時(shí)要考慮我們現有隊伍的人才層次結構，既要引進(jìn)文化層次高、素質(zhì)好、技術(shù)發(fā)展有前途的地勘科技型人才，又要引進(jìn)一些本科畢業(yè)的專(zhuān)業(yè)型人才和少量的實(shí)用型大專(zhuān)人才；要建立競爭與考評機制，加強培養與引導，要為人才創(chuàng )造各種鍛煉的機會(huì )，同時(shí)為他們的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的空間，使他們真正成為核地勘事業(yè)發(fā)展的有用之才。
    在談到收入分配制度時(shí)，大家認為地勘單位的職工生活還不富裕，收入還不高，為了收入分配上的平衡穩定，還存在著(zhù)大鍋飯的現象，在績(jì)效工資分配上，不同崗位人員的收入差距還沒(méi)有拉開(kāi)，沒(méi)有加大對單位有突出貢獻的人員獎勵。針對以上問(wèn)題，要首先解放思想，大力發(fā)展地勘經(jīng)濟，增加資本積累，使核地勘單位整體經(jīng)濟運行質(zhì)量提高。其次，工資分配制度要以崗位為主體，建立以經(jīng)濟效益和業(yè)績(jì)?yōu)橐罁男匠牦w系，積極探索生產(chǎn)要素參與分配的分配途徑。第三，加強人員量化考核制度的建立，制度要有可操作性，真正能夠體現不同崗位、不同技術(shù)含量的人員收入的不同，做到多勞多得、獎勤罰懶。
    霍西芳副局長(cháng)到會(huì )并講了話(huà)。她說(shuō)：“當前，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，對人事工作來(lái)說(shuō)，一是要解放思想，轉變觀(guān)念，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求審視我們的人才隊伍建設和收入分配機制，深入研究和總結以往的工作經(jīng)驗，創(chuàng )新人事工作思路，統籌兼顧處理好各隊伍建設和收入分配兩方面的問(wèn)題。二是要盡快實(shí)現從人事人才工作向人才人事工作的轉變，從重人事工作向重人才工作轉變，抓住人才這個(gè)第一資源，體現人才為先的思想，調整我們的政策和策略吸引人才，以人為本育人才?！?BR>    通過(guò)本次研討，大家一致認為我們在今后的工作中應當抓住機遇，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，解放思想，多動(dòng)腦筋，廣開(kāi)思路，扎實(shí)做好人才人事工作，抓好我局的人才隊伍建設，創(chuàng )新分配激勵機制，解決好職工的后顧之憂(yōu)，以情管人、用人，建設和諧地勘單位，實(shí)現富民強局。