2011年8月12日至8月31日，局總工程師王建國同志帶領(lǐng)人教處、財務(wù)處、改革辦、紀檢處、審計處等有關(guān)部門(mén)成員和部分基層單位的財務(wù)科長(cháng)組成的工作組，圍繞全局上半年的人事教育、財務(wù)、改革改制以及財務(wù)基礎管理、小金庫治理等專(zhuān)項工作，對二一一大隊、二一四大隊、二二四大隊、二一五醫院、核昌公司、工程公司、地調院等單位進(jìn)行了檢查。
局工作組在聽(tīng)取基層單位領(lǐng)導班子匯報的基礎上，深入到有關(guān)科室查閱基礎管理制度的建設和落實(shí)情況，并對部分單位的二級企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。
通過(guò)此次檢查，局工作組全面了解和掌握了全局人事教育、財務(wù)、改革改制等情況，并按照省上有關(guān)規定，對財務(wù)基礎和小金庫治理工作進(jìn)行專(zhuān)項檢查，達到了預期目的。同時(shí)，也發(fā)現了基層單位在基礎管理工作中的很多亮點(diǎn)：二一五醫院會(huì )計基礎工作非常細致，修訂和完善了32項財務(wù)管理制度，并在全局范圍內率先制定了有關(guān)杜絕小金庫的管理辦法；核昌公司的全面預算管理制度開(kāi)展的較為規范，能?chē)栏癜凑疹A算管理，對單位成本進(jìn)行控制；二二四大隊在監事會(huì )制度方面，結合改制企業(yè)多的實(shí)際成立了監事組，研究對下屬單位監事會(huì )管理事宜；地調院將原有的按專(zhuān)業(yè)劃分的八個(gè)中心調整為四個(gè)公司，并由副院長(cháng)兼任公司總經(jīng)理，靠前指揮，一線(xiàn)管理。同時(shí)按照項目進(jìn)行資源配置和業(yè)績(jì)考核，發(fā)揮了優(yōu)勢，取得了好的效果。
在工作檢查總結會(huì )上，王總肯定了各單位上半年以來(lái)的做的工作，并結合各單位情況，提出了具體建議。他希望各單位要認真總結先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，切實(shí)解決存在的問(wèn)題和不足，不斷加強基礎管理工作，確保全局地勘單位改革發(fā)展工作能夠取得更好的成績(jì)。
