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    5月3日，劉建民副局長(cháng)帶領(lǐng)局經(jīng)發(fā)處、財務(wù)處、安保處、審計處、工勘處等部門(mén)負責同志到工勘院檢查督導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作并與院領(lǐng)導班子成員和部分中層干部進(jìn)行了座談。

    工勘院院長(cháng)金有生匯報了工勘院自整合以來(lái)開(kāi)展的工作、一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、下一步工作打算及存在問(wèn)題。

    局機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責人分別從經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、審計監督、工程勘察產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對工勘院未來(lái)的發(fā)展提出了的意見(jiàn)、建議和要求。

    劉建民副局長(cháng)在充分肯定工勘院整合以來(lái)所做工作的基礎上，對工勘院未來(lái)發(fā)展提出五點(diǎn)要求：一是加強基礎建設，從組織管理體系、經(jīng)營(yíng)管理體系、財務(wù)管理體系、政治工作管理體系四個(gè)方面逐步建立和完善各項規章制度，夯實(shí)基礎，構建符合工勘院特點(diǎn)的企業(yè)文化；二是產(chǎn)業(yè)鏈延伸不要過(guò)于求全，要逐步形成優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，突出產(chǎn)業(yè)特色，打造陜核工勘品牌，擴大市場(chǎng)份額，爭取十二五末經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、利潤、職工收入均有較大突破；三結合優(yōu)勢主業(yè)，加強人才引進(jìn)與培養，重點(diǎn)加強內部人才培養，注重整體素質(zhì)提升，同時(shí)完善收入分配制度，體現多勞多得；四是認真研究做好中長(cháng)期戰略規劃的編制工作，規劃編制務(wù)必貼近實(shí)際，比較先進(jìn)，能夠指導經(jīng)營(yíng)發(fā)展和各項工作；五是班子要團結，相互之間要理解和包容，要逐步完善決策機制，實(shí)現決策短平快。