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    2012年8月30日，總公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記茍潤祥帶領(lǐng)辦公室、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部綜合改革辦等負責同志深入核昌公司檢查指導工作。茍董事長(cháng)一行首先來(lái)到公司新址建設工地，實(shí)地查看了標準廠(chǎng)房和辦公樓、職工食堂項目的工程建設情況，隨后又聽(tīng)取了公司董事會(huì )和公司經(jīng)營(yíng)班子的情況匯報，公司獨立董事、監事圍繞發(fā)揮公司發(fā)展也提出了建議。

    茍潤祥董事長(cháng)全面分析了公司面臨的形勢，查找了核昌公司在生產(chǎn)規模、新產(chǎn)品研發(fā)、新項目調研、新廠(chǎng)建設、企業(yè)改制等五個(gè)方面的問(wèn)題；提出了必須在公司體制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量和新廠(chǎng)搬遷五個(gè)方面出實(shí)招下硬碴；要求在生產(chǎn)上規模、新廠(chǎng)搬遷、產(chǎn)品研發(fā)方面下功夫，明確分工，落實(shí)責任。同時(shí)，要注意做好隊伍穩定和安全生產(chǎn)。核昌公司要自加壓力、背水一戰，總公司也要幫助企業(yè)減負，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部、辦公室的負責同志就發(fā)展主業(yè)、加強管理、落實(shí)責任等內容作了發(fā)言。