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    2013年元月29日下午，集團公司董事、副總經(jīng)理劉建民帶領(lǐng)財資處、經(jīng)發(fā)處、安保處等部門(mén)負責人，到核昌公司現場(chǎng)檢查指導工作。

    首先，劉建民副總一行到公司新區視察了新區建設情況，并對生產(chǎn)廠(chǎng)房及綜合樓等項目的建設情況進(jìn)行了詳細的了解。

    隨后，李孝國董事長(cháng)向劉建民副總一行匯報了公司近期的主要工作安排和經(jīng)營(yíng)狀況，對事關(guān)民生的搬遷后職工用餐、交通問(wèn)題等做了重點(diǎn)匯報。同時(shí)指出公司目前存在的問(wèn)題和困難。黨委書(shū)記崔秦蜀、總經(jīng)理劉躍華及公司副總們從各自分管的工作層面出發(fā)，匯報了目前各自的主要工作，談了今后工作的思路和想法。

    劉建民副總在認真聽(tīng)取了匯報后，對核昌公司目前整體狀況提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：首先，要轉變工作作風(fēng)。一個(gè)領(lǐng)導干部在履行崗位職責時(shí)要起到模范帶頭作用。在工作上要有思想、有思路、有辦法、有能力，更要敢擔責任，在其職負其責，能夠帶領(lǐng)大家實(shí)現共同認知的目標。其次，要解決發(fā)展定位問(wèn)題。以地勘裝備業(yè)為主業(yè)，圍繞這個(gè)主業(yè)做好市場(chǎng)定位、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、流暢生產(chǎn)程序。再次，要抓好財務(wù)、基建、流動(dòng)資金籌措等基礎管理工作。經(jīng)營(yíng)是中心，財務(wù)是核心，基建是目前工作中的重點(diǎn)，流動(dòng)資金是企業(yè)正常運轉的生命主源，所有的工作都不能忽視。

    隨后，集團公司隨行的各處室領(lǐng)導也從不同層面和角度談了自己的意見(jiàn)和建議。

    最后，核昌公司李孝國董事長(cháng)代表公司班子表示會(huì )后一定按照劉建民副總的指示，認真貫徹落實(shí)這次會(huì )議的精神，盡快地把核昌公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去。