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    6月27日上午，陜西核工業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張寬民攜政治工作部主任王振華到中核西北建設集團進(jìn)行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)調研并聽(tīng)取了公司上半年經(jīng)濟發(fā)展情況的匯報。公司法定代表人、總經(jīng)理王建峰、黨委書(shū)記張世平、副總經(jīng)理侯平吉、總工程師趙旭軍、黨委委員成杰參加了調研匯報會(huì )。

    會(huì )上，黨委書(shū)記張世平就中核西北建設集團開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的主要目的、時(shí)間安排、調研內容、調研形式、工作要求和目前開(kāi)展情況進(jìn)行了全面匯報?？偨?jīng)理王建峰結合調研情況就自身的學(xué)習、公司上半年經(jīng)營(yíng)情況、目前存在的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了匯報。副總經(jīng)理侯平吉就公司上半年的經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行了匯報。

    在認真聽(tīng)取匯報后，董事長(cháng)張寬民就公司群眾路線(xiàn)的開(kāi)展和公司今后轉型的發(fā)展作了重要講話(huà)：一是黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展對集團公司經(jīng)濟發(fā)展要起到推動(dòng)作用，同時(shí)要做到 “兩促進(jìn)、兩不誤”；二是成立建設集團是在陜核集團發(fā)展、戰略布局上確定的，在做強做大的過(guò)程中，要突出建設集團的優(yōu)勢。要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)營(yíng)方式轉型、減少純施工、低利潤的施工項目。建設集團要發(fā)展成為集設計、開(kāi)發(fā)、施工、物業(yè)管理于一體的大型建設企業(yè)，以后還要延伸到投資項目、經(jīng)營(yíng)項目中去，只有延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，才能擴大市場(chǎng)占有份額，提高企業(yè)綜合效益，只有企業(yè)達到一定規模后，才容易獲得優(yōu)質(zhì)資源；三是過(guò)去建設集團就是靠承攬、合作的經(jīng)營(yíng)模式、利潤點(diǎn)比較低，在事前、事中、事后管控過(guò)程中，稍出疏忽，就會(huì )虧損，這些是歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題，要解決好這些問(wèn)題，要用發(fā)展的眼光。堅持發(fā)展才是硬道理，用發(fā)展來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題，解決過(guò)去遺留下來(lái)的問(wèn)題，就是為陜核集團做出了貢獻；四是把開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)同我們制定的工作任務(wù)及“十二五”期間的工作目標相結合起來(lái)，就是把黨中央、省委、集團公司、建設集團與每一位職工的利益結合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；五是對建設集團上半年經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)給予了肯定；成績(jì)的取得與建設集團主要領(lǐng)導帶領(lǐng)職工的努力工作是分不開(kāi)的；六是用上半年的成績(jì)鼓勵大家再接再厲，這種方法就叫“聚集正能量”，要用正能量把企業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)發(fā)展與職工的利益凝聚在一起，形成利益共同體，進(jìn)一步激勵職工對企業(yè)發(fā)展的積極性；七是轉變思想觀(guān)念，企業(yè)要從單一的承攬項目施工、合作項目轉型成投資項目、經(jīng)營(yíng)項目的方式上來(lái)，從打工者轉型到經(jīng)營(yíng)者，通過(guò)產(chǎn)業(yè)梳理、升級、轉變經(jīng)營(yíng)模式、增強企業(yè)核心競爭力。

    最后，集團公司董事長(cháng)張寬民明確指出，集團公司只進(jìn)行戰略布局和投資管理；該自己決策處理的事情，按程序自主決策，要敢于擔當。中核西北建設集團要完善法人治理結構，加強管控，按《公司法》、《公司章程》和陜核集團的制度規定進(jìn)行運行，建設集團要在本年度力爭30億的合同額，產(chǎn)值完成15億；提高管理水平，實(shí)現可持續發(fā)展。