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       為了深入貫徹落實(shí)《促進(jìn)陜核集團公司立產(chǎn)品升級換代質(zhì)量提升戰略合作備忘錄》精神，創(chuàng )建陜核集團“四大板塊”標準化質(zhì)量管理“四大體系”，打造天谷生物科技標桿企業(yè)，助推陜核集團快速發(fā)展，2013年7月30日，省質(zhì)監局與陜核集團在省政府大樓8樓會(huì )議室，聯(lián)合舉辦了“產(chǎn)品升級換代質(zhì)量提升項目技術(shù)交流對接會(huì )”。
    省質(zhì)監局李建義副局長(cháng)和監督處、質(zhì)量處、標準化處、認評處、特設局、食品處、計量處有關(guān)領(lǐng)導，陜核集團副總經(jīng)理兼總工程師王建國和辦公室、財務(wù)處、紀檢處、經(jīng)發(fā)處、勞人處、安保處有關(guān)領(lǐng)導，以及方圓認證中心、麥道策劃公司的負責人，共26人參加了會(huì )議。
    省質(zhì)監局副局長(cháng)李建義主持會(huì )議。本次會(huì )議的中心任務(wù)是認真聽(tīng)取陜核集團對省質(zhì)監局加強政企戰略合作的服務(wù)需求，想方設法全力積極支持幫助陜核集團在打造“四大板塊”上創(chuàng )新管理，合力創(chuàng )建標準化質(zhì)量管理“四大體系”，著(zhù)力提升技術(shù)管理質(zhì)量，助推陜核集團快速健康茁壯成長(cháng)。
    會(huì )上，省質(zhì)監局業(yè)務(wù)處室負責人分別介紹了各自職能、服務(wù)內容，表示將不斷拓展服務(wù)渠道，創(chuàng )新服務(wù)機制和模式，為陜核集團和天谷公司企業(yè)成長(cháng)，提供全程化技術(shù)服務(wù)；陜核集團辦公室主任李新平扼要介紹了陜核集團的歷史沿革、戰略規劃，并向與會(huì )代表重點(diǎn)闡述了陜核集團設立天谷公司和將天谷公司率先建成“四大體系”示范企業(yè)的目的和意義、天谷公司項目建設情況，展望了天谷公司的發(fā)展愿景。同時(shí)，希望省質(zhì)監局與會(huì )各位領(lǐng)導按照省政府提出的“拐彎超車(chē)”理論，密切關(guān)注企業(yè)成長(cháng)，出主意、想辦法、建體系、提質(zhì)量，全力支持幫助企業(yè)謀求長(cháng)遠發(fā)展；麥道策劃公司簡(jiǎn)要說(shuō)明了天谷公司的品牌戰略規劃。與會(huì )領(lǐng)導圍繞企業(yè)發(fā)展和“四大體系”建設進(jìn)行了討論。
    陜核集團副總經(jīng)理兼總工程師王建國指出，雙方應抓緊落實(shí)《備忘錄》要求，主要是請質(zhì)監局幫助我們提升質(zhì)量管理水平。一是圍繞全員質(zhì)量意識提高做好培訓工作。通過(guò)分類(lèi)培訓，提升領(lǐng)導干部、管理和技術(shù)人員的質(zhì)量管理理念和意識；二是幫助企業(yè)建立和完善“四大體系”；三是做好質(zhì)量體系認證工作；四是加強企業(yè)質(zhì)量標準化管理中的薄弱環(huán)節；五是通過(guò)天谷公司示范項目的標準化質(zhì)量體系建設，帶動(dòng)陜核集團其它板塊的質(zhì)量管理提升和體系建設；六是落實(shí)對接會(huì )的要求，在省質(zhì)監局的幫助下，細化分解陜核集團質(zhì)量管理標準化建設目標，搞好集團“四大板塊”的標準化質(zhì)量管理“四大體系”建設。
    省質(zhì)監局副局長(cháng)李建義最后指出：天谷公司是我們抓的示范項目，質(zhì)監局業(yè)務(wù)部門(mén)要幫助指導企業(yè)建立“四大體系”，企業(yè)要加快新產(chǎn)品研發(fā)，加強企業(yè)質(zhì)量管理，不斷增強企業(yè)自身免疫能力。
    本次對接會(huì )的成功舉行讓陜核集團更加深入了解質(zhì)監局的業(yè)務(wù)管理服務(wù)職能，將為政企更為深入的合作奠定扎實(shí)基礎。