8月17日至18日，集團公司地質(zhì)礦業(yè)部、企業(yè)管理部陪同精益管理培訓專(zhuān)家張毅到黃莊煤礦檢查指導精益管理工作，黃莊煤礦領(lǐng)導班子、精益管理項目組成員參加培訓會(huì )。
工作檢查組首先聽(tīng)取了公司總經(jīng)理郭軍省關(guān)于黃莊煤礦精益管理工作開(kāi)展情況、存在的困難和問(wèn)題、下一步舉措等方面的匯報。隨后，深入工作現場(chǎng)實(shí)地查看了提升運輸系統、通風(fēng)系統、調度指揮系統、機修車(chē)間、材料庫等重要生產(chǎn)區域，詳細了解黃莊煤礦采掘、運輸、銷(xiāo)售、安全等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，對礦井生產(chǎn)環(huán)節精益管理工作進(jìn)行了現場(chǎng)指導。
會(huì )上，張毅老師結合煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，分別從目標管理、流程管理、現場(chǎng)管理、績(jì)效管理四個(gè)方面對公司精益管理項目組成員進(jìn)行了全面、系統的培訓，現場(chǎng)解答了參會(huì )人員對四個(gè)模塊認識中存在的疑惑，使大家對精益管理的認識更加深入、工作思路更加清晰，為黃莊煤礦下一步開(kāi)展精益管理工作提供了理論指導和技術(shù)支持。
黃莊煤礦將以本次指導培訓為契機，進(jìn)一步細化公司精益管理實(shí)施方案，科學(xué)制定工作目標，優(yōu)化管理流程，加強現場(chǎng)管理，強化考核結果運用，充分利用精益管理工具，在降成本、提效率、增效益方面取得實(shí)效。
