7月18日上午，陜西核昌機電裝備有限公司召開(kāi)2023年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議傳達了集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，通報了上半年經(jīng)濟運行情況和重點(diǎn)工作完成情況，安排部署了下一步重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王超宏總結講話(huà)，會(huì )議由公司黨委委員、副總經(jīng)理張琳主持。
會(huì )議傳達了集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，一要肯定成績(jì)、總結經(jīng)驗，切實(shí)凝聚持續奮進(jìn)的信心決心。二要正視問(wèn)題、精準發(fā)力，切實(shí)解決阻礙發(fā)展的難點(diǎn)重點(diǎn)。三要強化措施、真抓實(shí)干，切實(shí)推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效。
會(huì )議指出，上半年公司上下聚焦全年目標任務(wù)，強化結果導向，積極應對各種挑戰，努力增效益降成本，全方位加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，實(shí)現了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的階段目標，為完成全年目標任務(wù)奠定了基礎。
會(huì )議強調，要以決戰三季度的信心和勇氣，定局全年勝，一是要堅持市場(chǎng)導向，錨定全年目標任務(wù)，在全力提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量上下功夫；二是堅持預算管理，在全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量上下功夫；三是加大工作力度，持續做好兩金壓控和應收賬款回收工作；四是深化“精益管理”，提升企業(yè)競爭力，在全力提高企業(yè)管理質(zhì)量上下功夫；五是高度重視風(fēng)險和內控管理工作，切實(shí)提高風(fēng)險防控能力；六是堅守紅線(xiàn)底線(xiàn)，在全力提升安全環(huán)保生產(chǎn)管理上下功夫。
王超宏要求，圍繞年度經(jīng)營(yíng)計劃目標，深化精益管理、加速成果轉化，以推動(dòng)高質(zhì)量項目的新成效主推“三個(gè)年”活動(dòng)走深走實(shí)。一要肯定成績(jì)，總結經(jīng)驗，充分認識上半年的工作亮點(diǎn)。上半年，面對復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢，公司全體干部職工實(shí)干拼搏，在嚴峻復雜的環(huán)境中展現了企業(yè)發(fā)展韌勁，呈現出了一些新的工作亮點(diǎn)，各項經(jīng)營(yíng)工作持續向好。二要查找問(wèn)題和不足，認清形勢，積極應對工作中的矛盾問(wèn)題。在肯定成績(jì)的同時(shí)，也要看到問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利潤增長(cháng)質(zhì)量不高的瓶頸仍未有效突破，面對收支不平衡、資金周轉偏慢、風(fēng)險防范意識不強、人才斷檔等問(wèn)題，缺少有效解決辦法。三要堅持走產(chǎn)業(yè)規?；l(fā)展道路，切實(shí)推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)板塊轉型升級。大力弘揚企業(yè)家精神，打造高素質(zhì)干部隊伍，為各產(chǎn)業(yè)板塊擴張性增長(cháng)練好基本功。
會(huì )上，地質(zhì)工程設備分公司、環(huán)保設備分公司、愛(ài)科仕公司等9家單位作了交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導班子成員、職能科室及各經(jīng)營(yíng)單位負責人等相關(guān)人員參加了會(huì )議。
