4月20日上午，二一一大隊有限公司在四樓會(huì )議室召開(kāi)了2021年第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理任斌主持，公司班子成員和各單位、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，任斌傳達了集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，要求各單位要把會(huì )議精神學(xué)深悟透，切實(shí)增強風(fēng)險意識，著(zhù)力強化擔當意識，扎實(shí)推進(jìn)“八大增效工程”。
經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)馮元作了大隊一季度經(jīng)濟運行分析報告，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位負責人作了一季度經(jīng)營(yíng)工作匯報，各分管領(lǐng)導圍繞一季度經(jīng)濟運行情況、存在的問(wèn)題及下一步工作舉措等方面作了補充匯報和交流。
任斌從發(fā)展基礎、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展任務(wù)、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展形勢等方面對公司一季度經(jīng)濟運行總體情況和各單位一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并就做好下步工作提出了四個(gè)方面具體要求：一是大隊兩級班子要增強危機感，提升執行力；二是要堅持高目標引領(lǐng)，堅決做到目標不變、任務(wù)不減、標準不降；三是強化高效能激勵，進(jìn)一步強化項目承攬、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng )造等方面的鼓勵激勵措施；四是加強精細化管理，充分考慮各產(chǎn)業(yè)的不同特點(diǎn)，在單項目核算、項目預決算、成本管控、質(zhì)量管控、進(jìn)度管控等方面做細做實(shí)。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)方民強作了總結講話(huà)，他強調，大隊上下一定要認清形勢、奮力作為，一是要加強壓力傳導，調動(dòng)一切力量，全力以赴的完成目標任務(wù)；二是要緊盯目標任務(wù)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目，著(zhù)力解決突出問(wèn)題；三是要強化開(kāi)源節流，大力加強市場(chǎng)開(kāi)拓，全力做好成本管控；四是要加強安全管理，落實(shí)責任多措并舉，確保不出任何安全事故。力爭二季度經(jīng)濟運行工作取得根本性轉變。
