6月11日，集團公司副總工程師李靠社一行到灞橋片區和航天片區調研各單位專(zhuān)業(yè)化隊伍建設情況。
二一一大隊、二二四大隊、測試公司、二一四大隊、二一八大隊及地調院主要負責人分別從發(fā)展現狀、發(fā)展戰略及發(fā)展目標等幾個(gè)方面，分別匯報了各自專(zhuān)業(yè)化隊伍建設情況和存在的主要問(wèn)題。
結合匯報情況，集團公司相關(guān)部門(mén)負責人就各單位在專(zhuān)業(yè)化隊伍建設遇到的各種問(wèn)題從不同角度進(jìn)行了剖析，建議各單位要以問(wèn)題和結果為導向，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，補短板強弱項，將專(zhuān)業(yè)化隊伍建設工作做深做細做實(shí)，提高單位的社會(huì )影響力和核心競爭力。
在聽(tīng)取了各單位匯報及集團公司相關(guān)部門(mén)建議后，李靠社就各單位在專(zhuān)業(yè)化隊伍建設中存在的問(wèn)題提出了建設性意見(jiàn)，要求各單位高度重視專(zhuān)業(yè)化隊伍建設工作，理清存在的問(wèn)題，明確發(fā)展目標和發(fā)展方向，靈活獎懲機制和發(fā)展方式，制定切實(shí)可行保障措施。
集團公司相關(guān)部門(mén)及核鑫公司負責人陪同調研。
