5月19日上午，華浩軒公司召開(kāi)十四五發(fā)展規劃研討交流會(huì )，公司黨總支班子成員、經(jīng)營(yíng)層班子成員及中層以上管理人員共20人參加了會(huì )議。會(huì )議由黨總支書(shū)記董事長(cháng)張煒主持。
會(huì )前，張煒董事長(cháng)對此次會(huì )議的重要性和深刻意義做了闡述，希望與會(huì )人員結合自身對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所思所想，暢所欲言，說(shuō)真話(huà)、實(shí)話(huà)，少套話(huà)。會(huì )上，中層管理人員圍繞職工隊伍思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓、員工隊伍穩定、人才招聘培養、后勤保障管理、安全環(huán)保、黨建作用發(fā)揮、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、資金盤(pán)活及管控、制度完善等方面紛紛各抒己見(jiàn)，展開(kāi)互動(dòng)交流。公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導圍繞閑置資產(chǎn)盤(pán)活、業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展、產(chǎn)學(xué)研結合、經(jīng)營(yíng)效益提高、企業(yè)精細化管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目謀劃與布局、組織機構設置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、安全環(huán)保形勢、發(fā)展環(huán)境研判，國家政策分析等話(huà)題，提出了各自的建設性意見(jiàn)。
馬進(jìn)彪總經(jīng)理聽(tīng)取大家交流后，對公司十四五發(fā)展規劃編制從五各方面提出了要求，一是堅定信心，穩定隊伍，夯實(shí)基礎。二是正視存在問(wèn)題，研究改進(jìn)措施。三是明確組織架構，消除管理盲動(dòng)。四是把住貿易工作，市場(chǎng)先行，產(chǎn)品延伸。五是加大專(zhuān)業(yè)性人才引進(jìn)。六是實(shí)施積極的投融資戰略。七是推進(jìn)企業(yè)文化建設，鑄造企業(yè)靈魂。同時(shí)對規劃編制工作進(jìn)行了分工安排。
黨總支書(shū)記董事長(cháng)張煒最后做了總結講話(huà)，對會(huì )議召開(kāi)的效果給予高度評價(jià)，指出編制公司十四五規劃要成立專(zhuān)門(mén)的班子，具體負責。張煒強調：一是公司發(fā)展規劃編制必須明確編制的指導思想、編制依據、國家政策和發(fā)展環(huán)境；二是在確立五年發(fā)展戰略目標時(shí)，必須要達到跳起來(lái)才能夠得著(zhù)的目標，既不能定的過(guò)低，也不能遙不可及；三是要注重組織架構和決策體系的完善，產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)定位要清晰；四是要高度重視人才戰略，完善人力資源管理體系；五是要充分體現黨的領(lǐng)導，發(fā)揮群團工青婦的作用，形成齊抓共管的局面；六是要做好安全環(huán)保專(zhuān)篇；七是做實(shí)做細企業(yè)文化建設；八是要明確戰略目標落實(shí)的各項措施和時(shí)間表；九是要積極進(jìn)行體制機制的創(chuàng )新，做好風(fēng)險防控；十是要有大局意識和全局觀(guān)念，做好科研配套方案；十一是高度重視，確保十四五規劃科學(xué)性、嚴肅性及可操作性。
此次會(huì )議彰顯出華浩軒公司上下一心，群策群力，攻堅克難的決心和信念，為華浩軒公司邁向高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
