2017年8月28日中核西北建設集團有限公司四川分公司一行17人在經(jīng)理陳善彬帶領(lǐng)下，到中核西北集團機關(guān)總部進(jìn)行工作交流。
上午九點(diǎn)，四川分公司領(lǐng)導和相關(guān)工作人員與公司的領(lǐng)導、各部門(mén)負責人按歸口管理進(jìn)行對接，互相交流學(xué)習建設集團對分公司的經(jīng)營(yíng)及管理方面的理念和具體要求。針對交流過(guò)程出現的疑問(wèn)，總經(jīng)理侯平吉又召集主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人研究討論，并形成具體的解決方案。
下午四點(diǎn)，公司領(lǐng)導班子、部分中層管理人員與四川分公司人員召開(kāi)了交流總結會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理李來(lái)柱同志主持，建設集團董事長(cháng)劉才華對四川分公司一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，對他們在過(guò)去所取得的成績(jì)表示祝賀，對遇到問(wèn)題積極溝通、主動(dòng)交流的精神表示肯定。公司各部門(mén)負責人就上午溝通的事項進(jìn)行整理、歸納和答復，并由黨群工作中心將中核西北集團企業(yè)文化進(jìn)行了宣講。
集團公司副總經(jīng)理李來(lái)柱代表公司，對分公司提出的十二個(gè)議題從制度和流程、建設集團派駐人員、問(wèn)題與溝通、資金審批、合同審批、合作精神六個(gè)方面做了進(jìn)一步的講解，并提出了相關(guān)的要求，表達了建設集團對分公司工作重視與支持。
四川分公司經(jīng)理陳善彬做了熱情的發(fā)言，他說(shuō)：這次學(xué)習與交流增進(jìn)了分公司和集團總部的聯(lián)系，使我們從建設集團企業(yè)文化中找到了歸屬感。下一步我們考慮如何將分公司的企業(yè)文化融入到建設集團的企業(yè)文化之中，提高企業(yè)的知名度和影響力。近幾年四川分公司發(fā)展較快，在工作中也取得了一些成績(jì)，除花園灘大橋外，新增南江北環(huán)線(xiàn)、巴萬(wàn)高速、綿陽(yáng)九院洞庫、海螺溝房建等工程，隨著(zhù)項目增加、管理戰線(xiàn)拉長(cháng)，不可避免遇到一些實(shí)際困難和問(wèn)題，這次來(lái)建設集團學(xué)習、交流、溝通，爭取總部的大力支持與幫助。這次交流座談收獲很大、感受很深，對規范企業(yè)管理起到了積極的促進(jìn)作用。
建設集團總經(jīng)理侯平吉講到：四川分公司是一個(gè)有朝氣、有活力的團隊，今年在建項目規模在分子公司中名列前茅。隨著(zhù)規模擴大、管理及施工等方面出現的問(wèn)題，期望能在今天交流中解決，消除發(fā)展道路上的障礙。在工作中要做到：一是原則性與靈活性相結合。資金審批、合同簽訂要有原則；國有企業(yè)要充分發(fā)揮監督職責，守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)；具體問(wèn)題具體分析，做好服務(wù)與協(xié)調工作。二是公司派駐人員與分公司及項目管理人員要職責明確、加強溝通，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。最后還引用了“六尺巷的故事”，希望彼此相互理解、相互支持、共同發(fā)展、互利共贏(yíng)。
最后建設集團董事長(cháng)劉才華做重要講話(huà)：四川分公司是建設集團分公司經(jīng)營(yíng)管理中的典范，其主動(dòng)溝通、善于解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題的態(tài)度，來(lái)源于精細化的管理、來(lái)源于團隊實(shí)干的精神、來(lái)源于員工敬業(yè)的作風(fēng)。機關(guān)各部門(mén)需進(jìn)一步整理、盡快完善分公司管理制度及工作流程，規范合同簽訂與管理，使分公司與機關(guān)總部的溝通更加順暢，合作更加愉快。
