2016年1月21日-23日,集團公司在公司總部三樓會(huì )議室召開(kāi)2016年度工作會(huì )暨一屆二次職工代表大會(huì )，集團公司班子成員、各單位負責人及會(huì )議正式代表、列席代表共計50余人參加了會(huì )議。中陜核集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理兼總工程師王建國及有關(guān)部門(mén)負責人應邀參加了會(huì )議。
會(huì )上，各位代表認真聽(tīng)取了公司十三五規劃發(fā)展報告、2016年建設集團經(jīng)濟工作報告、2016年黨建工作報告、2016年工會(huì )工作報告、2016財務(wù)預決算報告、2015業(yè)務(wù)招待費使用情況報告、提案征集報告、2015年工會(huì )經(jīng)費使用情況報告、“三重一大”決策管理辦法、《工程項目薪酬管理制度》、《工程項目績(jì)效考核管理制度》及安徽子公司和浐灞廉住房項目2015年工作總結報告等。
中陜核集團副總經(jīng)理兼總工程師王建國在聽(tīng)取建設集團“十三五”規劃、工作報告后發(fā)表了重要講話(huà)。他指出，此次會(huì )議是建設集團在“十二五”收官，“十三五”開(kāi)局召開(kāi)的一次重要會(huì )議，從會(huì )議的籌備情況來(lái)看建設集團的民主管理工作邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，各項工作取得的成績(jì)是值得肯定的，但是目前在發(fā)展中也遇到了瓶頸和困難，這些問(wèn)題需要靜下心來(lái)認真研究解決，要把2016年的工作安排好、落實(shí)好，把十三五的發(fā)展規劃修改好、實(shí)施好，通過(guò)努力使建設集團從隊伍建設、管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面實(shí)現新的跨越，做到客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、上級滿(mǎn)意。最后他結合建設集團實(shí)際對做好工會(huì )工作講了兩點(diǎn)意見(jiàn)：一是在公司工會(huì )工作方面，他要求管理干部要充分認識新形勢下做好工會(huì )工作的重要意義，發(fā)揮好工會(huì )在組織引導、服務(wù)職工、維護權益等方面的作用；工會(huì )要切實(shí)履行好基本職能，處理好維權與發(fā)展的關(guān)系；工會(huì )要在真情服務(wù)上下功夫，要加強工會(huì )組織建設，提升工會(huì )干部履職能力。二是建設集團今后經(jīng)濟發(fā)展方面，要看到成績(jì)、正視問(wèn)題、堅定信心、加快調整，讓廣大員工早日步入小康社會(huì )；要總結經(jīng)驗、準確定位，既要抓外部市場(chǎng)，又要強化內部管理，找出公司能干什么，能干成什么，能干好什么，針對不同的業(yè)務(wù)板塊建立不同的政策，使管理機制靈活起來(lái)；要突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、苦練內功、強化基礎、提質(zhì)增效、防止潛虧、預防風(fēng)險；調整結構、揚長(cháng)避短，認真把握建筑企業(yè)發(fā)展規律指導公司發(fā)展。
1月22日下午，與會(huì )代表對各項報告進(jìn)行了分組討論，對各項報告提出了意見(jiàn)和建議。23日上午增選了公司工會(huì )委員、選舉產(chǎn)生了職工董事及職工監事，簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》和《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》，會(huì )上還表彰了2015年度先進(jìn)工作單位和先進(jìn)工作個(gè)人。
建設集團公司董事長(cháng)兼黨委書(shū)記劉才華發(fā)表了重要講話(huà)并致閉幕詞，他從三個(gè)方面對公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出工作要求。一是面對當前問(wèn)題怎么看？他指出，公司取得的成績(jì)值得肯定，目前伴隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴大，觀(guān)念有些掉隊，體制和機制不完全符合建筑市場(chǎng)發(fā)展要求等，這些都是公司在發(fā)展過(guò)程中可以解決的問(wèn)題。二是怎么辦？要完善公司的法人治理結構，完善董事會(huì )、監事會(huì )班子的配置，調整集團機關(guān)管理架構，減少中間環(huán)節，實(shí)現管理扁平化，提高職工民主參與決策的力度，堅持民主集中制原則，減少決策失誤。要大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，建立高端資源和渠道，發(fā)揮內部和外部?jì)蓚€(gè)積極性，承攬好項目，推行績(jì)效與收入掛鉤的工程薪酬管理制度，讓項目管理班子和一線(xiàn)員工主動(dòng)想辦法，把承攬到的項目干好，同時(shí)提高一線(xiàn)員工的收入。要加強工程項目的績(jì)效考核和過(guò)程監督檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，做好項目的二次經(jīng)營(yíng)和收尾管理工作，推行項目工程管理班子全過(guò)程負責制，保證項目班子的穩定性。要做到項目的效能監察與審計工作全覆蓋，并與干部的晉升和績(jì)效工資的發(fā)放等方面掛鉤，確保項目的盈利能力。要加強人才隊伍建設。培養與引進(jìn)的人才要滿(mǎn)足項目施工管理要求，2016年引進(jìn)10組項目管理技術(shù)關(guān)鍵人才，努力做到項目施工過(guò)程中主管領(lǐng)導不換，管理班子不散的目標。要發(fā)展有一定資金實(shí)力和一定信譽(yù)的合作人及勞務(wù)隊伍，建立合格供應商名錄，降低合作項目的風(fēng)險。要抓好中陜核內部項目，在內部項目上不僅要盈利而且還要賺到人氣、贏(yíng)得口碑。要大力創(chuàng )新力促轉型，篩選一到兩個(gè)經(jīng)營(yíng)性項目，徹底解決隊伍生存和職工飯碗問(wèn)題。要加強資質(zhì)建設并盡快拿到保密資格認證，積極承攬核工業(yè)領(lǐng)域的項目。三是會(huì )怎么樣？劉才華指出，有了這些方法就能化解公司存在的問(wèn)題，就能實(shí)現公司在三到五年內扭虧為盈的局面，最終發(fā)展成為客戶(hù)滿(mǎn)意、伙伴尊重、員工幸福、社會(huì )需要的百年基業(yè)。
本次會(huì )議目標明確，會(huì )風(fēng)簡(jiǎn)樸，對于廣大干部職工振奮精神，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展具有重要意義，是一次務(wù)實(shí)的會(huì )議。會(huì )期間，各參會(huì )代表認真履行職責，共商公司轉型發(fā)展目標，提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議。會(huì )議統一了思想認識，明確了目標任務(wù)，為實(shí)現公司2016年度目標任務(wù)、確保“十三五”工作順利開(kāi)局努力奮斗！
