2015年11月11日，二一四大隊有限公司領(lǐng)導班子全體成員在城固基地約談了主要經(jīng)營(yíng)單位班子，指出了各單位存在的問(wèn)題，共同研討了對策和措施。隨后，召開(kāi)了城固基地經(jīng)營(yíng)單位班子成員及部門(mén)負責人參加的經(jīng)濟督導會(huì )議。會(huì )上，公司總經(jīng)理田社生對公司前10個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況作了簡(jiǎn)要通報，并對下一步工作提出了要求。黨委書(shū)記李新平、紀委書(shū)記兼工會(huì )主席楊乃讓分別作了講話(huà)。
針對目前公司的形勢,田社生就下一階段的工作提出了具體要求。一是解放思想，堅定信心，以高目標為引領(lǐng)，確保完成集團下達的目標任務(wù)，爭取完成追加任務(wù)，要勇于擔當，確保隊伍生存發(fā)展，為大隊做出應有貢獻。二是改變沒(méi)有功勞也有苦勞的觀(guān)念，注重工作實(shí)效，力爭隊伍建設和經(jīng)營(yíng)成果有大的突破，同時(shí)要有成本意識，節約開(kāi)支。三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要有主動(dòng)性，要有持之以恒的精神，講究方式方法，加強對信息的研判、跟蹤。不斷拓展市場(chǎng)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。四是加強對外合作，抓住各種機遇，推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展，實(shí)現合作方的共贏(yíng)。五是二級單位的班子成員要統籌安排工作，科學(xué)合理分工，體現高層運作的理念，高節奏推進(jìn)和落實(shí)合作項目。六是宣傳正能量，引導一線(xiàn)職工了解形勢，理解大隊發(fā)展思路;關(guān)注職工的需求，關(guān)心職工生活。七是重視安全工作。確保安全生產(chǎn)和隊伍穩定。八是注意后備干部隊伍和年輕技術(shù)骨干的培養，通過(guò)各種研討和技術(shù)交流，針對性的培訓，強化能力的提升和競爭力培養。九是加大應收款回收力度，降低壞賬風(fēng)險。十是做好2015年收尾工作，謀劃安排好2016年的工作，利用年末50天，掀起市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展的新高潮。提高年度目標任務(wù)完成比例，為明年各項工作開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。
李新平指出，在當前新形勢下，要樹(shù)立三種意識（即責任意識、成本意識、時(shí)間意識），正確處理三種關(guān)系（即當前與長(cháng)遠的關(guān)系、規模與效率的關(guān)系、落實(shí)與規劃的關(guān)系）、搞好三個(gè)建設（即黨的建設、作風(fēng)建設、隊伍建設 ）。
楊乃讓強調，一是要認清形勢，包括集團總的形勢和公司內部形勢；二是要提振精神，堅定信心；三是要加大對中層干部的考核力度，建立科學(xué)嚴謹的考核體系。
