6月24日至28日，中核西北建設集團有限公司總經(jīng)理侯平吉在集團公司總工程師趙旭軍、路橋公司經(jīng)理孫青合、資本運營(yíng)中心副主任任文鴻的陪同下深入湖南炎汝高速35標項目部檢查指導工作。
6月25日上午，侯總一行到湖南炎汝高速公路建設開(kāi)發(fā)有限公司與業(yè)主副總經(jīng)理李釗會(huì )面，就湖南炎汝高速35標后續施工和施工結束退場(chǎng)等事項進(jìn)行了深入交流，對于項目二次經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題與業(yè)主達成了較為統一的意見(jiàn)。之后，侯總一行驅車(chē)到項目施工現場(chǎng)對各施工點(diǎn)經(jīng)行檢查，并就項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面情況進(jìn)行了詳細深入的了解，并在項目部會(huì )議室召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )。會(huì )議由路橋公司經(jīng)理孫青合主持。
會(huì )上，首先由項目副經(jīng)理張艷陽(yáng)對項目進(jìn)展情況進(jìn)行詳細匯報。隨后，路橋公司經(jīng)理孫青合宣讀路橋公司關(guān)于開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)實(shí)施方案并進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習。他要求項目部要著(zhù)力查找生產(chǎn)過(guò)程存在的“不夠嚴、不夠實(shí)、不夠深、不夠細”的問(wèn)題，并切實(shí)提出解決方案抓緊落實(shí)。項目部每位員工都要認真學(xué)習“三嚴三實(shí)”的重要論述，對照查找自身的不足，把學(xué)習貫徹“三嚴三實(shí)”作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，切實(shí)可行地開(kāi)展集中學(xué)習和自我學(xué)習，把“三嚴三實(shí)”作為重要標尺，推動(dòng)作風(fēng)建設常態(tài)化長(cháng)效化。孫青合經(jīng)理還就項目部下一步安全生產(chǎn)、成本管理、質(zhì)量控制、收尾工作等作了進(jìn)一步安排部署。
公司總工程師趙旭軍強調了在項目后期質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制方面應注意的具體事項。
侯平吉總經(jīng)理代表建設集團向項目部全體員工表示了慰問(wèn)，并對炎汝35標項目部取得的成績(jì)給予了充分的肯定，要求項目部就現階段主要任務(wù)要做到以下幾點(diǎn)：
第一，本項目遺留問(wèn)題和法律訴訟工作是當前集團公司和項目部面臨的第一重大任務(wù)，集團公司和項目部已經(jīng)投入了非常大的精力、做了大量工作，現階段只能抓緊不能放松，項目部要繼續做好相關(guān)基礎資料收集和跟蹤工作，配合公司法律工作人員完成這一重大使命。
第二，項目部要做好收尾工程施工，要加倍認真和細心，要按照路橋與市政公司及趙總安排部署，做到“有安排、有目標、有檢查、有結論”，確保收尾工程順利安全完工。
第三，本項目相關(guān)變更及調差工作是項目后期另一重大任務(wù)，二次經(jīng)營(yíng)任務(wù)成效如何，直接決定本項目的盈虧狀況。由趙總負責，湖南分公司的配合，加強與業(yè)主、監理相關(guān)領(lǐng)導的溝通，路橋公司核項目部做好二次經(jīng)營(yíng)的具體資料，積極與業(yè)主、監理工作人員溝通，爭取獲得突破性進(jìn)展。
最后，侯平吉總經(jīng)理在“工作責任心、質(zhì)量、安全、精細化管理、協(xié)調各方關(guān)系、黨風(fēng)廉政建設”等方面對項目部提出了具體要求。
