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2015年4月23日至24日，天谷集團在漢中天然谷公司召開(kāi)了集團公司第一季度經(jīng)濟運營(yíng)分析會(huì )議。會(huì )議全面總結、分析、研判了第一季度經(jīng)濟運營(yíng)狀況，對下步工作進(jìn)行了安排部署。天谷集團黨委書(shū)記、執行董事趙明學(xué)發(fā)表了重要講話(huà)。
    會(huì )議由總經(jīng)理李雪松主持。中陜核集團第一巡視督導組組長(cháng)趙建輝、副組長(cháng)崔秦蜀，吳強，中陜核集團企業(yè)管理部副部長(cháng)趙新春、發(fā)展規劃部副部長(cháng)劉躍華，天谷集團及子公司中層以上干部參加了會(huì )議。

    會(huì )議首先聽(tīng)取了天谷集團經(jīng)營(yíng)企劃部賴(lài)慶林部長(cháng)作的第一季度經(jīng)濟運營(yíng)分析報告，報告全面總結了天谷第一季度經(jīng)濟工作情況，對存在問(wèn)題進(jìn)行了研判，并提出了下一階段的工作思路和措施。隨后，各單位和部門(mén)負責人就負責工作做了匯報交流，重點(diǎn)對現階段存在問(wèn)題進(jìn)行了梳理和研判。
    黨委書(shū)記、執行董事趙明學(xué)會(huì )上做了發(fā)言。他從十個(gè)方面對天谷集團總部及子公司所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了系統剖析和研判，結合實(shí)際提出了123456工作思路。一、堅定一個(gè)信念，全力以赴推進(jìn)新三板上市工作。二、做實(shí)兩個(gè)實(shí)體:一是天然谷；二是天翔藥業(yè)。三理順三個(gè)關(guān)系：一是產(chǎn)權投資關(guān)系；二是總公司和子公司的關(guān)系；三是產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)系。四、推動(dòng)四項改革：一是工資分配制度改革；二是人事制度改革；三是財務(wù)制度改革；四是管控制度改革。五、實(shí)現五個(gè)突破:一是思想觀(guān)念突破；二是天然谷、天翔藥業(yè)產(chǎn)能突破；三是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突破；四是貿易總額突破；五是新項目調研、研發(fā)突破。六、完成六項任務(wù)：一是總部機關(guān)的改制和部門(mén)崗位的設置；二是新三板上市的前期準備；三是楊凌木本油料項目的調研論證；四是天然谷環(huán)保治理立項；五是各項管理制度的修改完善；六是政府扶持資金的跟蹤落實(shí)。他同時(shí)強調：務(wù)必抓好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設工作，要時(shí)刻和中陜核黨委保持高度一致。他要求：充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的模范帶頭作用，率先垂范，敢為人先。每個(gè)領(lǐng)導干部要嚴格要求，按規定辦事，按程序辦事。要能干事、會(huì )干事、干得成事、不出事。要為企業(yè)負責，為家庭負責，為自己負責。清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
    25日上午，天谷集團召開(kāi)了天然谷、天翔藥業(yè)領(lǐng)導班子會(huì )議，對天然谷歸納整理的20個(gè)問(wèn)題和天翔藥業(yè)的8個(gè)方面問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)研究、解決。并要求兩家子公司按照會(huì )議所確定的工作方案有專(zhuān)人負責，有時(shí)間節點(diǎn)，快速推進(jìn)，高效完成。盡快扭轉目前被動(dòng)局面，推動(dòng)天然谷、天翔藥業(yè)的健康發(fā)展。
    此次會(huì )議歷時(shí)兩天半的時(shí)間，通過(guò)全體領(lǐng)導干部的真切發(fā)言和激烈討論，達到了研判形勢、統一思想、明確思路、調整思維、人人思變、勇于擔當的目的，為下步工作推進(jìn)指明了思路，明確了方向，更堅定了天谷人的發(fā)展信念。