樹(shù)立新思維 推出新舉措 “三位一體”抓管理
信息來(lái)源：二二四大隊 周玲
發(fā)表時(shí)間：2015-03-18 17:44:31
2015年，面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，二二四大隊充分認識新常態(tài)，樹(shù)立新思維，推出新舉措，積極促進(jìn)各項工作有序開(kāi)展。
按照企業(yè)化管理要求，在組織機構方面，大隊將機關(guān)原有的8個(gè)科室變更為9個(gè)部門(mén)，原總工辦更名為技術(shù)質(zhì)量部，新成立礦業(yè)開(kāi)發(fā)部，各部門(mén)職責更加明晰；在產(chǎn)業(yè)結構方面，按照職代會(huì )確定的“將大地質(zhì)本業(yè)做精，使之成為立隊之本；將礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)做實(shí)，使之成為富隊之路；將多經(jīng)產(chǎn)業(yè)做大，擴大經(jīng)濟總量；將以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的三產(chǎn)業(yè)做活，使之成為穩隊之策”產(chǎn)業(yè)調整思路，對經(jīng)營(yíng)實(shí)體進(jìn)行了調整，大隊地質(zhì)調查院下設基金勘查院、市場(chǎng)勘查院、整裝勘查院，新成立陜西核工業(yè)二二四礦業(yè)開(kāi)發(fā)公司。干部隊伍建設方面，解聘了原有中層領(lǐng)導干部，新提任7名，調整崗位7名，重新聘任了現有的41名中層領(lǐng)導干部。
在基礎管理方面，一是將2015年確定為制度落實(shí)年，狠抓各項制度的貫徹落實(shí)，確保管理科學(xué)、規范。二是大力推行精細化管理，將項目管理作為大隊管理的重點(diǎn)，注重過(guò)程管理、細節管理，開(kāi)源節流。三是建立“三位一體”的督促檢查機制，加強對項目實(shí)施過(guò)程中的監管。“三位一體”即安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、企業(yè)文化建設同步檢查、同步推進(jìn)。安全生產(chǎn)檢查重點(diǎn)為全員安全意識的樹(shù)立、操作規范的遵守、安全隱患的排除；技術(shù)質(zhì)量檢查重點(diǎn)為工作進(jìn)度、時(shí)間節點(diǎn)、原始資料、工作質(zhì)量、成果效益；企業(yè)文化建設重點(diǎn)為企業(yè)標識使用規范，工作、生活環(huán)境干凈整潔，職工著(zhù)裝統一、精神面貌好，組織開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽及文體活動(dòng)。
目前，全隊上下凝心聚力，奮發(fā)有為，在加大承攬市場(chǎng)項目的同時(shí)，所有的野外項目正在按計劃實(shí)施；測繪專(zhuān)業(yè)化隊伍建設初見(jiàn)成效；各產(chǎn)業(yè)按照既定目標逐步推進(jìn)，大隊各項工作全面展開(kāi)。新目標、新思路、新作為、新成效，二二四人在新常態(tài)下闊步前進(jìn)。
