3月11日，中核西北建設集團召開(kāi)了2015年工作會(huì )議暨一屆一次職代會(huì )，集團公司班子成員、各部門(mén)負責人、專(zhuān)業(yè)化公司正副職領(lǐng)導、各項目部負責人及全體職工代表共50余人參加了會(huì )議。會(huì )議分別由建設集團黨委書(shū)記張世平、總工師趙旭軍主持。
會(huì )議聽(tīng)取了建設集團總經(jīng)理侯平吉作的題為《以高指標為引領(lǐng) 堅定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型和精細化管理 為全面完成2015年各項工作任務(wù)而奮斗》的工作報告。報告在認真總結2014年工作成績(jì)、不足和存在的問(wèn)題的基礎上，提出了2015年的主要經(jīng)濟目標和發(fā)展思路，并分別從完善集團管控體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型、加強經(jīng)濟責任落實(shí)與考核，深入推進(jìn)精細化管理、加強財務(wù)管理工作，增強資金保障能力、加強監督審計和法律事務(wù)工作，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、加強公司員工管理，健全內部全員考核考評機制、加快人才的吸引和培養，鍛造一支作風(fēng)過(guò)硬、技能過(guò)硬，能打硬仗的員工隊伍、圍繞黨風(fēng)廉政建設，扎實(shí)開(kāi)展黨建工作、倡導企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)等八個(gè)方面安排部署了2015年的重點(diǎn)工作和主要措施。
會(huì )議還聽(tīng)取了黨委書(shū)記張世平作的《強化基礎 健全制度 圍繞中心 服務(wù)大局 扎實(shí)推進(jìn)建設集團各項工作和諧、穩定、快速發(fā)展》工會(huì )工作報告，聽(tīng)取了財務(wù)部主任沈寬讓作的2014年業(yè)務(wù)招待費使用專(zhuān)項報告。審議通過(guò)了《中核西北建設集團有限公司職工慰問(wèn)暫行辦法》。
下午，建設集團總經(jīng)理侯平吉、黨委書(shū)記張世平、總工程師趙旭軍分別同部門(mén)、專(zhuān)業(yè)（分、子）、項目經(jīng)理部等單位負責人簽訂了2015年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)和安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。經(jīng)營(yíng)部、房建公司、路橋公司負責人代表責任單位做了表態(tài)發(fā)言。
會(huì )議表彰了2014年度優(yōu)秀黨員、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，表彰了建設集團開(kāi)展“大戰90天”勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位西咸北環(huán)線(xiàn)LJ-5標項目經(jīng)理部。
建設集團董事長(cháng)王建峰在會(huì )上做了重要講話(huà)。他首先談了自己對2014年工作的一些感觸，他說(shuō)：公司2014年的工作有創(chuàng )新，公司嚴格按照“兩個(gè)做實(shí)”、“四個(gè)集中”和“一個(gè)轉型”的思路，在轉型的道路上邁出了艱實(shí)的第一步；公司利用中陜核集團確定的低成本擴張，投資拉動(dòng)的經(jīng)濟運行模式，順利的取得了蒲白黃項目和浐灞廉租房項目的中標資格；蒲白黃項目的中標，使公司從項目轉型向產(chǎn)業(yè)轉型，最終達到企業(yè)利潤模式的轉型走出了關(guān)鍵一步；這次工作會(huì )亮點(diǎn)很多：首次將工作報告提交職工代表討論審議；為獲獎同志起草的頒獎詞，形式新穎，既不高調，又很實(shí)在，并且扎實(shí)。圍繞這次會(huì )議和2015年的工作，他對全體員工提出三點(diǎn)要求：一是樹(shù)立堅定的信念和必勝的決心，朝著(zhù)2015年制定的各項經(jīng)濟責任目標和企業(yè)轉型以及精細化管理的目標奮斗；二是依法依規治企，加強精細化管理；三是嚴明紀律，兩級領(lǐng)導干部和廣大黨員要做遵守政治紀律、工作紀律和黨風(fēng)廉政紀律的表率。
最后，黨委書(shū)記張世平做了總結講話(huà)。張書(shū)記指出，我們這次會(huì )議是在認真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )和中陜核集團公司2015年工作會(huì )議暨一屆四次職代會(huì )精神的情況召開(kāi)的，也是建設集團2014年剛剛建立職工代表大會(huì )制度后第一次正規的會(huì )議，為此，本次會(huì )議對于職工參與民主管理、民主決策，積極發(fā)揮職工參政、議政作用，推動(dòng)建設集團和諧、健康、快速發(fā)展具有重要意義，也必將會(huì )在建設集團發(fā)展歷程上留下重重一筆。
他要求，公司二級領(lǐng)導和廣大黨員干部，一定要充分理解和認識本次會(huì )議的重要意義，把會(huì )議精神貫徹到自己的工作當中，確保2015年各項工作上臺階、上水平。為此，他提出三點(diǎn)具體要求：一是全體員工要深入學(xué)習、落實(shí)本次會(huì )議精神和各項部署，進(jìn)一步細化本單位、本部門(mén)工作，確保思想認識到位，責任落實(shí)到位，保證措施到位，各責任單位，要將2015年的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行細化分解，提出切實(shí)可行的保障措施，并以書(shū)面形式于2015年3月底前報公司辦公室；二是經(jīng)營(yíng)班子要盡快抽人成立專(zhuān)門(mén)工作小組，在五月初擬出《經(jīng)濟目標責任考核辦法》和《員工考核管理辦法》討論稿，并于五月底在職代會(huì )上進(jìn)行審議通過(guò)；三是三月底前完成機關(guān)部門(mén)設置調整、部門(mén)負責人競聘上崗方案制定制，力爭4月初人員到位開(kāi)始運行。
張書(shū)記強調，2015年是“十二五”的收官之年，更是為“十三五”打基礎的關(guān)鍵一年，全體職工要團結一心，以百倍的努力，高度的責任心和使命感，充分調動(dòng)和發(fā)揮每一位職工的積極性，為建設集團的轉型發(fā)展做出更大的貢獻。
